第四，是提升国际交流和国际标准制定能力。杜至刚介绍，国家电网积极参与全球可持续电力合作组织和世界可持续发展工商理事会等国际组织，输出公司在特高压、智能电网等领域的先进管理、技术及发展战略理念，积极争取更多特高压交直流标准在国际电工委员会、电气电子工程师学会等国际标准组织中立项，推动公司新设备、新技术向国际标准转化，在智能电网用户接口、电动汽车充换电设施、新能源接入及储能等领域大力开展国际标准制定工作。掌握了标准，就等于掌握了市场主动权。
第五，则是加强国际化人才队伍建设。杜至刚表示，发现和培养系统内具备国际化潜质的人才，一直是公司工作重点。他说，“通过专业培训和项目实战锻炼队伍，充分发挥专业领军人才作用，培养具有全球视野、专业知识、管理经验、跨文化沟通能力的复合型人才，是实施海外战略的人才保障。同时，营造良好环境，充分发挥国际化人才作用，比如说，加强公司派驻境外企业高管人员培训。”
厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强在接受记者采访时认同上述对策。他说，“国家电网密集海外投资，目前来看收益情况整体比石油企业好，关键在于战略清晰，具体战术操作运用没有出现大的失误。”
国际化的秘密武器：技术、人才和管理
国家电网近几年来的国际化布局步伐越来越快，国家电网公司董事长、党组书记刘振亚定下的国际化征途目标的下一步，是将加快在欧洲、俄罗斯、美国、巴西、智利等国家和地区优质电网资产并购、输电工程项目、可再生能源建设及电力装备出口等项目，形成国际化经营格局。
信心来源于刘振亚的三个秘密武器：技术、人才和管理。他说，“我们走出去的核心竞争力，就是这三点。”
中国电力企业联合会秘书长王志轩认为，国家电网具有运行世界最大的输配电网经验与特高压领域的先发技术优势，同时，集中采购的规模化使成本降低，另外，它还具有政府鼓励与企业需要国际化发展的合力。而周边国家如俄罗斯、蒙古，越南等能源资料丰富且亟须能源出口，全球电力市场准入门槛降低，进入壁垒消弱，使得企业走出去更为容易。因此，在国外输配电设备需求旺盛的情况下，国家电网具有成本与技术的双重优势。
王志轩对记者分析，中国电力企业参与海外市场的开拓和竞争的核心竞争力，一个方面体现在技术水平。“比如说，国家电网掌握的技术，特别是特高压技术处于世界领先水平。”
第二个核心竞争力是管理。王志轩介绍，从近年来国家电网发展的轨迹观察，核心竞争力突出表现在提高内部管理水平和人才培养，进而从整体层面提高运营效率。
王志轩说，“国家电网在快速发展的同时，基本上做到安全运行，而国外如美国大停电事件等屡屡发生，也可侧证拥有上百万员工的企业管理达到领先水平。在人才方面，国家电网形成了有效的人才培养机制，一定程度上保证了发展所需。”
