外界惊叹于国家电网海外大手笔投资，兴业证券分析师雒风超在接受记者采访时分析，国家电网海外投资的收益丰厚，远远超过国内同类项目，可达3倍左右。这一点得到国家电网方面证实，该公司相关负责人在接受记者采访时介绍，目前，海外资产主要是监管资产，净资产的回报率在两位数以上，是国内投资回报的3到5倍。
海外市场开疆拓土，回报率惊人。国家电网公司总经理助理兼国际合作部主任杜至刚告诉记者，这来源于国家电网清晰的海外战略。他说，“国家电网公司加快国际化发展的工作思路是以‘三电一资’(电网、电源、电工装备和资源)为重点，加快对外投资步伐。”
中国电力企业联合会秘书长王志轩接受记者采访时认为，国家电网的国际化经营可以概括为“外电内送”和内资外输的双向战略。外电内送，指国家电网公司在海外吉利坑口电站、水电站或者直接购买国外廉价电力等，通过输电网络传输回国内消费的模式。所谓内资外输，指国家电网通过国际竞标，积极投资于国外电网市场并取得良好的投资回报及实现价值提升。
对此，刘振亚用三个有利于诠释：有利于引进清洁的电力资源，优化我国终端能源消费结构;有利于缓解国内能源开发和环保压力;有利于与周边国家实现共赢，合作发展，符合国家和民族的长远利益的国际化经营政策体系。
中国能源网首席信息官韩晓平则从另一个角度分析，他告诉记者，中国的电网建设实际上比欧美、日本等国家相对而言更有技术上的竞争优势，目前中国还没有发生过如日本、美国发生的大规模停电事件。另一方面，国家电网在特高压输电方面，一是技术先进，二是成本较低，比如巴西，国土面积较大，特别适合远距离输电技术的应用。
韩晓平说，“国家电网集电网投资、建设、运营及装备制造于一体，在特高压、智能电网、大电网运行管理等方面达到了世界领先水平，具有强大的综合实力和比较优势，具备了加快实施国际化战略的基础和条件。”
海外战略实施“五招”见成效
事实上，任何一家公司海外战略实施成功与否，更关键的在于具体战术是否定位精准。据国家电网公司总经理助理兼国际合作部主任杜至刚介绍，为落实公司“三电一资”的发展战略，国家电网公司主要是做了以下五项对策：
第一，充裕的资金保障。杜至刚介绍说，首先就是创新海外业务投融资方式，大胆探索国际投融资的新模式，充分利用国际资本市场，降低融资成本，提高海外投资回报水平。
第二，是加强海外资产的运营管控。杜至刚表示，前提是建立健全境外资产管理运营机制，完善相关制度建设。他说：“国家电网充分研究、完善了对葡萄牙、澳大利亚等新业务的运营管控，摸索出对不同国家地域、不同投资结构方式的有效管控方法。”
第三，是加强国际业务风险防范。杜至刚说，海外投资，必须将风险评估及控制措施纳入国际项目评估体系，加强国际项目全过程风险管理，认真落实海外项目风险防范和安全保障的各项要求，强化投融资风险管理。
