GE的动机
一般来说，当这种情况发生时，无非就两种可能。其一，伺机而动，逐步扩大持股比例，进而“控制”参股的企业。其二，在其它方面得到补偿。
考虑到GE只持有中国西电15%的股份，与其第一大股东西电集团的51%相差太多。作为输配电设备领域重要的央企，西电集团也不太可能会允许自己唯一的上市公司被GE控股。应该说，第一种可能性发生的概率较小。
难道说，GE是想在其它方面得到补偿?正如GE所说，这次合作是战略性的。那么，GE的战略需求又在哪里呢?
西电公告中的一小段文字启发了笔者：
“发展海外业务，推动国际化经营一直是公司的战略重点之一，而海外输配电设备招标往往是采取一次、二次设备成套投标的形式;国内输配电设备招标同样存在一次、二次设备成套投标的发展趋势。因此，提高一次、二次设备产品的成套性、为用户提供整体的解决方案必然是今后公司开拓国内外市场的必由之路。”
其中，一次设备是指直接参与电能的发、输、配电的主系统上所使用的设备，如发电机、变压器、断路器、隔离开关、母线、电力电缆和输电线路等。二次设备是指完成对电力系统的操作控制、运行监视测量和继电保护等功能的设备，包括继电保护装置、各种自动控制装置、测量计量设备、通信以及操作电源等部分。
就笔者所知，在输配电二次设备领域，GE已经有了年销售收入20亿美元左右的规模。相比之下，其在一次设备上的成就则可以忽略不计。西电的情况正好与GE相反，其在一次设备领域的业务规模已经很大，二次设备却是刚刚起步。
如此看来，如果GE真的是战略性参股西电，GE需要的很可能是西电的一次设备。GE自己也确实是这么说的。然而，像GE这样要品牌有品牌、要技术有技术、要钱有钱的企业，为什么不选择一步步发展自己的一次设备业务，而是参股西电呢?
一个合理的解释可能是，形势不等人，一次设备产品太多，从头做起实在太慢——在中国这个规模如此大、增速如此快的市场上，西电发展到今天的规模也用了半个多世纪。
据此，笔者进一步猜测，GE之所以斥巨资参股西电，会不会是因为其在全球寻觅到了输配电领域一次即将爆发的大市场，在这个新市场中，招标更多的是以一二次设备成套的方式进行，GE缺乏一次设备，自己干又来不及，进而急寻一家一次设备厂家联合拿订单呢?
