北极星智能电网在线讯:今年开始，超高压输电公司的创先工作从“学习跟进、试点探索”阶段转入“全面推进、持续提高”阶段。超高压公司的创先工作有何特色，如何整体推进，怎样处理与群众路线教育实践活动的关系，带着这些问题，记者专访了超高压输电公司总经理宫宇。
记者：我们了解到，今年超高压公司的创先工作从试点探索阶段转到全面推进阶段，请问您是怎么考虑的?
宫宇：2013年工作会议上，我们明确创先工作从“学习跟进、试点探索”阶段转入“全面推进、持续提高”阶段。这主要基于三点考虑：
第一，超高压公司一直以来都高度重视创先工作，2010年全网全面启动创先特别是中长期发展战略颁布实施以来，我们认真学习研究，积极有序推动战略落地，大力推进一体化管理，积极开展创先试点，取得了比较好的成效，具备了全面推进创先的基本条件。
第二，通过这几年的工作，特别是宣贯、发动和抓基础的工作，干部员工形成了创先共识，认识到创先是一项打基础、利长远的重要工作，需要一抓到底、常抓不懈。
第三，在工作实践中我们发现，虽然大家工作都非常努力、非常敬业，但工作当中不严谨、不规范、不到位的情况还比较多，需要通过全面创先进一步改进工作作风，特别是用“规矩”来固化员工的工作行为，使我们向本质安全型电网企业更走进一步。
记者：超高压公司作为一家专业化的输电公司，你们的创先会不会有别于其他电网公司?
宫宇：超高压公司没有面对终端客户，业务属性与各省区公司有较大差别，但西电东送主网架的安全运行和可靠送电对全网供电可靠性具有基础性、广泛性的影响，我们在创先的最终目的和管理提升的本质要求上与全网是一致的，因此，超高压公司始终积极主动推进创先工作。谈到特点，我认为主要有以下几个方面。
第一，我们从事的是西电东送跨省区输电业务，作为专业化的输电公司，我们的创先需要创建一套符合超高压公司业务特点，具有专业化输电企业特色的指标体系。
