第二，超高压公司管辖的西电东送网架目前是八交四直，“两渡”直流工程投产以后将达到八交七直，通道能力将超过3800万千瓦，全网历年十大安全风险大多与主网架密切相关，超高压公司承载着非常大的安全责任。多年来，我们通过艰苦细致的工作保证了主网架长期安全稳定运行，但主要还是采取传统的隐患排查、缺陷整治等工作方法。如果不开展创先，不把安全基础打得更加扎实，把管理水平提得更高，就很难完成好网公司党组、赵董事长交给我们的安全安全再安全的任务。同时，主网架集中了世界上最先进的电网技术，包括超高压和特高压直流输电、光触发、可控串补等等。这些年，我们的干部员工埋头钻研，逐渐掌握了这些技术，但也存在着重技术、轻管理的倾向。要想更好地驾驭好这个电网，我们就要技术和管理两条腿走路，在进一步提升专业化技术技能水平的同时，更需要构建一套符合本质安全型企业要求的精益化管理体系。
第三，超高压公司的干部员工相对比较年轻，特别是一线人员普遍工作年限短、经验少，有的站点值班人员、一线管理人员平均年龄不到30岁，管理上的积淀、积累还不够，干部员工存在着凭经验办事、凭感觉办事的倾向，这些也要通过创先的持续推进来逐步加以改善，增加大家的积淀，形成符合精益化管理的行为模式。
总的来说，超高压公司有必要创建一套具有专业化输电企业特色的指标体系，建立一个精益化管理体系，并在干部员工中形成一种与专业化、精益化相适应的行为模式。
记者：刚刚说的是超高压公司创先的特点，接下来要进入全面推进的过程，你们有什么举措来推进整体创先工作?
宫宇：今年年初，我们提出了二十四个字的超高压公司创先工作总体要求：定标杆、寻路径，抓顶层、促基层，强基础、补短板，出成效、育人才。这四句话我们都是针对超高压公司实际确定的。
“定标杆、寻路径”：我们从超高压公司业务特点出发，在向兄弟单位多学习、多取经的基础上，放眼国际，找到有超高压公司特色的创先之路，坚定不移地走下去。
“抓顶层、促基层”：一方面我们强调顶层设计，在进行大量调研和总结提炼的基础上，上半年出台了超高压公司创先总体方案，明确了各项业务之间的关系，搭建了流程化的一体化运作管理框架，顶层设计工作基本完成，下来我们将随着工作的推进进一步对其进行深化。另一方面我们也十分尊重基层的首创精神。基层有很多创先亮点，比如广州局的表单管理系统、南宁局的输电精益化管理系统，大家感觉到非常管用，一线班组都很欢迎，我们还要博采众长，继续推广。基层单位在形成体系化的管理模式和方法上有很好的想法，也取得了很好的进展，这些都是基层首创，我们将继续鼓励，发挥基层的积极性和创造性。
