“中国装备 装备中国”任重道远
记者：从贵广二回工程的技术带头人到云广直流工程的技术带头人，相信通过这两个工程，您对于国内设备企业的制造水平也有了全面的认识。您认为，未来国内设备制造企业还需要在哪些方面进行能力的提升?
饶 宏：现阶段，设备企业最主要的任务就是保证批量供货产品的质量和性能指标的稳定性，持续提高国产化水平，这是非常重要的。
从深层次来讲，国内设备企业还应在自主研发能力以及自主化的分析工具、软件、实验手段等方面继续努力，真正掌握设备的电场、磁场、温升、噪音等多方面的性能参数，将创新技术运用到实际生产中，保证产品的可靠性。必须明确的是，惟有设备可靠了，系统才能可靠，工程才能够安全、稳定运行。
因此，未来我们不仅会协助国内优秀的设备企业进行关键设备的研发，也会就设备性能对系统的影响进行深入研究，确保电网安全。
记者：正如您前面所说，这些年国内设备企业经历了技术引进、消化、吸收、再创新的过程，与国外企业的关系也从以往的“学徒”成为了同台竞技的“对手”，您认为相比国际知名设备制造企业，国内企业的优势与劣势是什么?
饶 宏：事实上，近年来国内设备企业的优势非常明显，我们的厂房和工装设备已达到国际先进水平，甚至超过一些世界上大型跨国公司。同时，设备实验能力也较此前有了显著提升。
但必须承认的是，我们存在一些劣势。首先，就是缺乏相应的经验，特别是高端设备的制造经验，其中也包括对于技术工人的培养。其次，虽然我们现在的工装设备非常先进，但很多加工设备还必须依靠国外进口，在一些环节还应该提高自动化水平，这对于设备企业的工艺提升有很大影响。
此外，在工艺设计和产品设计方面我们也仍有很大的提升空间，这也反映出我国装备制造业在应用核心技术方面还需要经历一个过程，我们的企业已逐渐起步，应给予他们充分的信任和时间。
记者：您认为未来的电力工程的发展趋势要求设备企业做出哪些改变?
饶 宏：我想，从卖产品到卖服务的转型是其中一个较为重要的趋势，国内企业现在亟需提高服务意识。
举一个典型的例子，众所周知，GE公司最主要的产品之一是飞机发动机，GE将飞机发动机卖出去以后，会为客户提供全面的优质服务，就如汽车领域的4S店一样。更有意思的是，当飞机发动机卖给飞机制造商以后，GE会从后者处租赁飞机，转而租给航空公司。这样，GE就从产品领域延伸至服务领域，并获取了高额利润。
现在很多国际跨国公司也纷纷开始关注其服务业务，认为这是未来新的业务增长点，在此方面国内企业做得还远远不够。理想的状况是当企业卖出一台设备给业主，他需要提醒业主什么时间应该做什么类型的设备检查，应该进行哪些设备维护以及提供维护所需要的工具与流程。
一种设备在不同的工程中很可能会遇到相同的技术问题，如果设备企业可以主动、有效地解决这些问题，也会获得更好的利润和成长空间。目前，南方电网公司也开始注意这方面的工作，并且在今后会将设备的服务要求补充到合同中，希望其成为企业责任的一部分。
