北极星智能电网在线讯:在位于首体南路的中国电工大厦，记者见到了中国电力工程有限公司（CNEEC）信息中心主任刘刚。走进他的办公室，首先映入眼帘的是一个很大的书柜，里面摆满了电力工程和管理的相关书籍。从1986年到现在，刘刚已经伴随中国电工走过了26载，而中国电工的信息化建设也是在他带领下，攻坚克难，为企业运营所创造出的巨大经济效益而发挥了很好的支撑作用。没有华丽的词汇，围绕着中国电工信息化建设，刘刚用他朴素的语言向我们娓娓道来。
中国电力工程有限公司信息中心主任 刘刚
信息化与管理“螺旋上升”
记者：据了解，中国电工近几年随着业务量不断扩大，连续七年的快速增长，中国电工完成了企业发展的第一次突破，实现了跨越式发展。中国电工（CNEEC）企业知名度享誉海内外。信息化方面，已经建立了较为完善的现代化企业信息化管理制度。请您介绍一下贵公司信息化发展历程？
刘刚：中国电工是从2007年开始将工程项目如何精细化管理变成一项研究课题的。因为企业如果单纯靠规章制度管理会出现两张皮现象，说是一回事，做是一回事，这就需要靠信息化去落实，实现企业的管理制度化、制度规范化、过程信息化，而不是为信息化而信息化。中国电工是2007年上的公司项目管控平台，这个管控平台具有中国电工特色，包含了企业文化，把企业的制度，质量管理，安全管理，环境管理所要求的东西都融入到企业信息化系统中。这里面主要既包含了企业的风险控制、又包含了企业的精细化管理、还包含企业的管理提升这三个方面。而管理提升对企业来说是永无止境的追求目标，企业通过管理提升反过来又不断完善企业的信息化系统，这是螺旋式的上升。企业信息化建设越做越符合实际的业务需求，越做越人性化。
中国电工是EPC总承包商专业公司，主要是做火电、水电、输变电工程总承包。中国电工的信息化建设采取与外委软件开发商企业强强联合，通过合作取长补短，碰撞出灵感和火花。中国电工的信息化建设特色是在项目管控平台，这也是目前国内为数不多基于项目管理理念的企业信息化，包含设计、采购、施工等，目前有项目预算、项目执行预算，第一版是项目预算，是很粗的，第二版是项目执行预算，很细。我们的预算是循序渐进，由浅入深的，每个项目执行完之后，钱花在哪块都清晰罗列出来，对企业管理提升有很好推动作用。还有在设备材料采购方面，我们自己做出企业产品价格库，随着时间推移，企业采购的设备材料信息越来越丰富，对于企业控制风险，在招标采购中降低成本有促进作用，这也从另一方面实现了企业精细化管理，改变了原来拍脑袋凭印象和经验进行决策的现象。通过采购，我能分析出来供应商谁与我合作的最多，哪个项目金额是多少等，系统自动生成的项目产品清册，一目了然，这就是精细化管理。
随着中国电工信息化建设的不断完善，中国电工信息化项目管控中设计系统、采购系统、施工系统的陆续建成，在设计过程中生成的设备材料清单，在采购和施工过程中若出现与设备材料中有不符的现象，经过审批，不断修正设计过程中生成的设备材料清单，使设备材料清单始终在项目执行过程中全过程进行监控。通过管理提升，进一步提升公司的风险管理，进一步提升公司的精细化管理。
企业信息化一定要简单、实用、可操作。否则，企业信息化就是花架子。
让信息化充满生命力
记者：全面部署信息化，需要投入巨大的人力财力，而如何保证信息化的成功实施，是每一个管理者都担心的问题，也是每一个CIO面临的考验。作为企业信息化的负责人，您认为应具备的基本素质有哪些？您有哪些经验与大家分享？
刘刚：信息化工程是企业一把手工程，同时也是企业各部门一把手工程。企业信息化建设不能急于求成，要循序渐进，不能一刀切。一定要结合企业战略规划，满足当前战略发展要求，这样企业信息化才具有生命力，员工才愿意用。需求调研，是企业信息化建设中非常重要的环节，在满足顾客需求同时，需求调研一定要有亮点，进行调研的人一定要比业务部门想的还全，用户往往在提需求的时候由于部门间信息不通畅、不完善或者没有现成的直观的系统页面作为参照，所以很难明确地、系统化地将需求表达清楚、表达全面，而是想到哪儿说到哪儿，这就给我们需求调研提出了更高的要求，需求调研结束后要站在公司整体的角度，根据公司的实际情况做更进一步的需求分析，挖掘用户没有表达出来的需求，透过现象分析各种需求之间潜在的联系，然后根据分析结果与用户确认需求，并进一步修正需求。
