北极星智能电网在线讯:“改革必定经过一个阵痛的过程，坚持才能取得胜利。”3月15日，南方电网公司召开2012年企业管理工作座谈会，公司副总经理肖鹏出席会议并讲话。他指出，推进公司中长期发展战略落地要做到稳中求进，进度服从质量，宁可慢一点，也不能犯方向性、原则性的错误。
推进公司战略落地，进度要服从质量
肖鹏表示，过去一年，公司战略实施基本实现良好开局，战略宣贯有声有色，成效显著，公司系统掀起了全面学习战略的热潮，强化了干部员工的战略意识，凝聚了共识，对提高战略认知、强化观念转变、推动战略落地产生了很好的作用;战略的基本内涵在全公司上下获得了高度认同，特别是各分、子公司领导、总部各部门负责人都高度重视，大家对战略基本精神的理解、支持和拥护是发自内心的，这是一个非常可喜的变化，为战略实施营造了良好氛围。
肖鹏指出，当前，战略实施已经进入到最困难、最敏感的时期，进入了战略防御、相持阶段。我们在战略推进的过程中遇到了一些阻力，这些阻力来自观念、能力、知识结构、惯性思维方式等方面。此外，各部门在编制战略时，对战略的认知还不足，存在一些共性、普遍性问题，比如角色定位不清晰、先进性不够、协同性不足等，容易陷入“孤岛式”思维、“烟囱式”思维，同时，制度管理“一刀切”、制度冲突和“打架”等问题也显现出来。
会议指出，为保证有章法、成体系地推进公司战略落地，要把握好四点要求：一是要把握好工作原则与标准，工作原则就是稳中求进，好中求快，进度服从质量，在保证质量的前提下，尽可能实现速度与效益的协调;标准就是公司的核心价值观不能丢失，要有效传递，管理理念必须得到体现，要有效提高客户满意度，促进公司资源优化和综合效益的提升。二是要加强沟通和调研。“管理层一定要深入一线班组，到管理的末梢去，了解真实的情况，了解基层的难处。”肖鹏说，管理者，特别是网、省公司的管理者要加强与基层的沟通和调研工作，防止一体化变成“集权化、教条化、一统化”。三是加强学习，“当前影响公司战略实施和一体化管理落地的主要障碍，是公司员工的管理知识不足，必须提高员工对战略的认知。”肖鹏再三强调学习非常重要，特别是搞企业管理工作的人，更要带头学习，实现自我提升。四是坚持到底。战略实施必然会经历一个阵痛的过程，坚持就是胜利。
今年重点完成“两个评审”、“两个体系”
过去一年，公司扎实推进一体化管理，形成了网、省、地市、县四级组织架构和基于业务分类的一体化管理框架体系，公司11个职能战略中已有9个完成了送审，另外2个也形成了初步框架，并完成了广州、深圳供电局接轨国际先进企业的体制改革。
