2.1.2 未来 20 年，我国能源消费将进入减速换挡期，结构优化将取得显著成效
未来20 年，随着经济发展方式转变和能源效率不断提高，我国能源消费增速将不断下降。预计我国能源需求将由2016 年的43.6 亿吨标煤增长到2035 年的51.4 亿吨标煤，增长17.9%，年均增长0.9%。化石能源中，天然气年均增长4.6%，石油年均增长1.6%，煤炭年均下降0.6%。核电和非水电可再生能源增长较快，年均增速分别达到6.1% 和7.4%。
能源结构优化取得显著成效，化石能源的比重由目前的88% 下降到2035 年的80% 左右。非化石能源的比重将由目前的13.4% 提高到2035 年的20.0%，其中风电、光伏等其它可再生能源的比重将由1.4% 提高到8.3%，见图2。
2.1.3 “能源革命”将推动相关产业向绿色、可持续方向转型，电力在终端能源需求中将扮演更加重要的角色
低碳清洁发展仍是未来能源行业的主题。在《中美气候变化联合声明》中，美国宣布计划于2025年实现在2005 年基础上减排26% ~ 28% 的目标。欧盟发布低碳经济转型目标，到2020 年将温室气体排放量减少40%;2030 年将可再生能源在能源消费结构中的占比提高到27%。越来越多的发展中国家提出了宏大的中远期可再生能源发展目标，可再生能源发展将从由发达国家主导，转向发达国家、发展中国家“双轮驱动”。
由于发展中国家建筑和工业电气化的推动，未来全球电力消费将快速增长。从2013 年到2035 年， 在终端能源消费中，电力将以年均2.2% 的速度增长，而其他能源的增速为1.0%。电力占终端能源消 费的比重将由2013 年的18% 提高到2035 年的23%， 到2050 年将进一步提高到25%。
2.1.4 大型传统油气能源公司坚持涉足新能源和阿拉伯石油资源国加快“去石油化”进程推进能源结构多元化
低油价对传统油气公司造成困境，国际大型石油公司和中东石油资源国加快从传统油气向新能源发展的转型，加快在新能源电力的生产、传输、配售等领域的资产和业务布局，推进能源发展多元化。英国石油公司(BP)大力发展太阳能、风能和生物燃料等新能源并取得积极成效。道达尔除了控股 SunPower 公司外，还以11 亿美元投资了一家电池公司，并以2.24 亿美元收购了比利时天然气和可再生能源公司Lampiris。壳牌成立了新能源事业部，重点发展生物燃料。挪威国家石油公司正在开发海上风力发电业务，2015 年投资同比增加一倍。阿联酋、沙 特等阿拉伯国家多年来坚持“去石油化”的能源改革方向，不断调整能源结构。阿联酋2013 年建成世界 最大级太阳能发电设施。迪拜2015 年开始实施“迪拜绿色能源战略2050”，试图在2030 年之前利用以太阳能为中心的绿色能源满足25% 的发电量需求。
国内传统油气企业也向电力电网跨界发展，抢占能源转型与改革的红利。中国石油大庆油田依托拥有全国最大规模配电网资产，成立大庆油田售电公司，制定了“立足现有油田市场、放眼中国石油用电市场、逐步参与全国售电市场”的战略。据调查，大庆油田售电公司年供电量达到150 亿千瓦时， 占黑龙江省用电量的1/5，年发电能力86 亿千瓦时。其拥有全国最大的企业电网和中国石油最大的企业自备电厂，拥有近30 万居民、社会企事业单位和商 业用户，年供电量达13 亿千瓦时，成为电改产业链上的最大受益者。
2.2 新能源发展经济性提高的驱动
2.2.1 投资成本排序
1)风电
我国风电的单位成本较高，但在2008 年风电单位成本达到高点后，呈现不断下降态势，未来将具有和清洁火电相竞争的优势。2010 年我国风电成本约在0.36 ~ 0.44 元/kW˙h，2015 年风电成本降至 0.32 ~ 0.40元/kW˙h 左右，仍明显高于煤电。其中风电机组及安装投资平均约为4 500 元/kW，除风电机组造价外，土建、升压站、辅助工程及其他费用投资平均约为3 000 元/kW;在风电场的运行维护中，除去折旧成本后，单位运行成本平均约为0.125 元/kW˙h。设备成本占风电建设投资的60%。在激烈的市场竞争压力下，随着风电产业的迅猛发展和市场扩大，我国主流国产风机的平均价格由2008 年最高时的超过6 500 元/kW 快速下降，仅在2009 年就下降了约15%，2014 年传统1.5 MW 主流机型市场售价已降至4000 元/kW(不含塔筒及安装费用)。
随着风电设备单位投资水平下降、风电场选址水平提高以及风电机组利用率及效率的提高，预计到2020 年风电成本在目前的基础上还可以降低20%， 风电发电成本预计将在0.29 ~ 0.35 元/kW˙h，具有和清洁火电竞争的优势。
