第二个案例是河北廊坊的新奥集团。这是一家生产销售液化气起家的公司，目前成为了中国新兴能源主要的参与者与领导者，它的商业模式是基于天然气新能源的全产业链云覆盖。
从一家销售液化气的企业用十年时间，建立了自己的商业模式：下游是所有的分销用户，上游是运输管道和能源生产。
新奥成功的秘诀在于两个方面：
第一，果断进入了能源生产领域，无论在天然气资源、光伏资源，还是煤炭、清洁化的资源利用方面都有大量的投资布局，掌握了能源的自主供给才能掌握自己的生命。
第二，建立一张无可替代的网——泛能网。泛能网即以用户提供多能互补的泛能站解决方案为切入点，利用信息网络与气、电、热、水等物理网络，搭建泛能站之间互联互通的泛能网，形成以储能为支撑，多能源智能调配、互联网能源共享的新生态。有了这两个关键秘诀，新奥成功转型成为能源互联网的新兴企业。
设备类公司分为两类，第一类是工业设备类公司，以我们最熟悉的GE和西门子为代表；第二类是在消费电子，也就是家用电器这一端的设备制造类企业。
西门子对中国能源互联网的影响从设备到控制系统，无所不在。而当下在控制系统方面的重点是智能电网。西门子是复杂的能源自动化技术一站式供应商，其产品覆盖整个能源转换链——从输电到客户，为根据未来的需求调节电网，改造和进一步发展电网，或者建造新电网提供了可能。
GE（通用电气公司）主要是生产能源装备，GE的能源服务新商业模式，其所有客户的入口叫做GE商店，销售各项设备、能源服务和解决方案，从照明到航天，应有尽有。
松下电器，放弃了纯家用电器的领域，进入能源互联网领域。松下在日本建立了一个“人间乌托邦”，叫做藤泽生态城。在这里，每一个屋顶都被光伏板覆盖，在这样的镇子里面不需要外来的能源，完全自给自足，零排放。因为微电网的运行，充电桩不仅能给车充电，还能把用不完的电充回去。这就是未来绿色小镇的新形态。
松下为何要建设这个生态城？松下可以一体化地把智能家居全部搬进去，它借由这个区域内的充电桩、智能发电，进入新的能源领域。松下会转型成这样的公司，这个公司既能承接原来的能力，又能开辟新的事业，还符合人类发展进化的规律。
还有一类企业，没有能源、没有设备、没有关系，如何进入能源互联网领域？远景能源科技有限公司就是一个成功的案例。远景能源2012年开始建设风电厂发电，随后远景能源推出“阿波罗光伏云平台”和“格林威治”云平台”，负责解决新能源、可再生能源企业，从规划设计、厂址选择、全生命周期的资产管理。这就是它们的核心。从技术研发，到战略合作，再到投资并购，远景能源逐渐构建出针对光伏、风电全产业链条的平台运营与服务框架，并在此基础上，不断延伸价值链、探索新商业模式。
从分析这些企业发展模式中，我们可以得出一个结论：在商业模式方面基本点的判断就是掌握核心资源。就能源互联网行业而言，在能源生产端，核心在于燃气发电设备和光伏电力的设备；在资源端，需要其他能源电力转换的能力；在能源传输端，储能问题是核心问题；在能源应用端，网络与数据资产是重心；在能源交易端，无论你的交易平台是基于传统的互联网方式，还是基于区块链方式，交易平台都是必需的。企业掌握一个或者多个核心资源，在能源互联网商业能力的上就会更强，企业发展就会受到更多关注。
相关阅读：
