电力服务的层次关系
从电力服务本身的内容看，围绕设备管理、用电管理、用能管理等需求开展的电力服务有这三个层次：一是围绕客户的电费做优化和管理，例如为客户提供基本电费的优化、峰谷优化、月度偏差优化以及负荷预测与精益化偏差优化等，这些都是降低客户交易费用的优化。二是围绕客户用电设备运行管理的优化，例如远程值班/无人值班、巡视/运行操作、巡检与例行检修、预防性实验、抢修服务以及备品备件等，这些是客户在电力运行设备上的成本。三是围绕企业配电系统做优化，例如无功优化、谐波治理、接地故障诊断、绝缘诊断与优化以及继电保护测试等，目前这些都还没有开展，但是未来开展的空间是很大的。
电力服务市场化的机会和挑战
用电服务的市场化空间非常大，当然也存在一些挑战。从机会上讲有四个方面：一是服务标准化市场空间巨大，现在有一些工程公司在做运维服务，但是标准化的运维服务目前还没有。二是本地化服务与资源优化配置，未来很多零售型售电公司开展本地化服务会有大量的资源优化配置问题，例如集中式的无人值守等。三是电力系统层面优化空间巨大。四是专业化的第三方服务机会。
面临的挑战有：一、电不是用户的主营业务，客户对电力服务的认识不足。二、大部分电力用户缺乏采购服务意识。三、没有做数字化管理，例如因为没有数字化，所以没办法评估企业电能质量的管理问题。
存在一次市场发现和产业链整合的机会
从产业链的角度看，光靠单一的服务项目是很难去跟客户沟通的，用户需要的是一揽子的解决方案，这就带来市场的价值发现和重新整合的机会。这包括：一、电源端的布局，例如分布式、储能的布局和运维。二、金融端，例如设备租赁、设备保险。三、售电端，例如用电优化、增值服务等。四、设备端，包括设备服务、工程企业转型、一二次融合等。需要对这四个环节进行整合。
电力服务作为能源服务的基础，空间巨大
电力服务作为能源服务的基础，未来具有非常巨大的空间，主要有这三方面的原因：
一、能源服务体量大：(1)每年工商业用电量在4.5万亿度左右;(2)企事业单位配电资产沉淀的资产规模每年有万亿级;(3)未来围绕企业的用电用能服务，会有百万级的服务从业人员。
二、能源服务的市场待成熟：(1)服务的市场化还处于非常初级的阶段，例如现在大多数的能源服务公司，不管是做节能工程还是合同能源管理，都是围绕设备的改造和替换来进行的，并没有上升到用能服务、用能管理的高度;(2)客户对能源服务的意识还比较薄弱;(3)能源服务的产业形态呈现出小、散、非标准化的特点。整个产业的形态还没有达到高水平的阶段，例如现在用电用能的诊断缺乏一套标准化的用电分析和用能评估的标准，只要标准化才有专业化和系统化。
三、综合能源服务在未来电力市场化的过程中具有非常大的发展空间：(1)用户或者服务提供方的意识开始苏醒;(2)零售侧市场化之后未来的电力服务在深度和广度方面都会有非常大的拓展;(3)现在有一些资本开始关注到能源服务行业，这些行业在某些业务环节上总的来说处于风险总体可控、回报率相对可观、市场有待发掘的状态。
国网、南网他们对市场的把握能力和市场意识非常强。国网上个礼拜出台了相应的战略规划，要把综合能源服务作为国网公司未来的战略发展方向，这也为相关方未来的发展方向提供了借鉴。
