从各地试点情况看，重庆另辟蹊径，已不能走回头路。重庆创造了三个第一，第一个与国家电网叫板的地区，第一个成立混合所有制交易中心的地区，第一个引入大型央企（三峡集团）参与电力市场建设的区域，从某种意义上说重庆改革的成败具备标杆价值。
与广东电改路径不同，重庆的改革不以电力批发零售改革为主，而是以建设新增配网为主要手段，打破配售电垄断。在重庆看来，增量配售电改革才是电改9号文的精髓。当前，重庆市政府正在推动本地四张地方电网实现资本和物理融合，通过引进三峡集团、“四网融合”打造独立于国家电网的配售电网络——“三峡电网”。
于工商业用户而言，改革民心所向。电改所能释放的最大红利是降低电价，根据最新公布的重庆销售电价，本地一般工商业用电价格为0.75元/度左右，大工业用电价格为0.6元/度左右，三峡水电入渝后，终端销售电价有望降至0.55元/度左右。改革带来的财富效应，是民心所向。
于三峡集团而言，改革行至此亦不能走回头路。三峡集团涉足重庆本地改革，一是投入数十亿的真金白银入股地方电网三峡水利、成立三峡产业基金、支持三峡库区扶贫；二是对改革抱有期待，由集团董事长卢纯牵头，打造发配售一体商业，模式投入十足的真情实意。
目前，三峡集团与地方资本成立控股公司两江长兴电力公司，作为拓展重庆增量配售电业务平台，新建配网、售电、分布式能源等工作正在推进；在重庆推进混合所有制改革，以长兴电力资产为基础，整合重庆聚龙、乌江、长兴电力三家公司优质电力资产，成立混改公司长电联合能源；与国家发改委、国网、云南、四川、重庆等省份协调云南入渝；与水利部协调上市公司三峡水利股权转让问题。
改革行至此，不能走回头路。重庆电改如此，三峡集团亦是如此。从三峡介入重庆改革之初，改革目标、改革安排已经达成共识，不会因地方官员调整影响进程和结果。对于新主政者陈敏尔而言，贯彻中央改革部署是必选项，改革只能不折不扣落实。
