北极星智能电网在线讯:访国家电网公司副总工程师、国际合作部主任 朱光超
《国家电网》国家电网公司开展国际化业务的背景是什么？
朱光超：
国家电网公司的国际化业务离不开国家发展的大背景，也离不开公司发展的大背景，这两者是紧密联系在一起的。
一是国家高度重视“走出去”和“一带一路”。党的十八大提出要“加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”。中央鼓励包括电力等重点行业积极参与“一带一路”建设，深入开展国际产能合作。
二是国有企业是实施“走出去”和“一带一路”建设的重要力量。国家电网公司作为世界500强第二名、中国最大的企业，必须要承担起央企责任，积极开展国际业务，展现中国企业的实力、责任和担当。
三是作为特大型国有骨干企业，国际化是公司深化改革发展、创建国际一流企业、深入推进“两个转变”的必然选择，是新形势下拓展发展空间、提升可持续发展能力的重要途径。
四是国际上很多国家实施能源转型，积极开展电力设施建设改造，部分国家为拉动本国经济、应对政府财政困难，实施电力私有化改革，为公司开拓国际业务提供了更多机会。
五是国家电网公司领先的技术水平，不断增强的综合实力，良好的国际资信和境外投资运营业绩，增强了公司国际化发展的竞争力；国际化战略的实施锻炼了人才，积累了经验，为公司进一步拓展国际业务打下了良好的基础。
《国家电网》请您介绍一下国家电网公司国际化业务的现状。公司国际化业务的亮点有哪些？这些亮点“亮”在何处？
朱光超：
国家电网公司专门研究制定了“十二五”和“十三五”国际化发展规划，为推动公司国际化发展发挥了重要作用。目前，公司的国际化业务主要分为四个方面：境外资产投资运营、国际产能合作、电网互联互通和国际能源合作、国际标准制定。
第一方面，投资并购不断取得突破。国家电网公司先后在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、香港、意大利等6个国家和地区成功投资、运营骨干能源网公司，业务布局实现了从发展中国家向发达国家的延伸。今年1月，又完成收购巴西CPFL公司54.64%股权。目前，国家电网公司境外投资总额超过150亿美元，境外资产总额达到560亿美元。
第二方面，国际产能合作不断深化。国家电网公司优化整合全公司资源，以工程EPC总承包为重点，实现设计、施工、技术、装备全方位“走出去”的国际产能合作模式。公司先后承揽建设埃塞俄比亚、波兰、缅甸、老挝等国家级重点电网项目，“十二五”期间境外工程承包、装备出口和技术咨询服务项目合同额累计233亿美元，带动我国电工装备、控制保护设备、调度自动化系统、高端电力电子设备等出口到80多个国家，包括德国、波兰等欧盟高端市场。2016年巴基斯坦±660千伏默拉直流输电项目电价获批，埃及500千伏国家骨干网工程总承包项目第一阶段投运，首个跨国联网工程埃塞俄比亚-肯尼亚±500千伏直流输电项目开工建设。
第三方面，能源电力设施互联互通和国际能源合作不断推进。公司围绕“一带一路”，稳步推进周边国家互联互通，已与俄罗斯、蒙古、吉尔吉斯斯坦等周边国家建成10条互联互通输电线路，中俄500千伏直流背靠背联网工程投入商业运行，累计与周边国家实现电力交易超过200亿千瓦时。目前正在积极开展中蒙锡伯敖包、中俄叶尔科夫齐煤电输一体化项目前期工作，研究中国-巴基斯坦、中国-尼泊尔等跨国电网互联可行性。
第四方面，积极参与国际组织和国际标准制定，国际合作深度不断提升。积极参与国际电工委员会（IEC）、国际大电网委员会（CIGRE）、电气与电子工程师学会（IEEE）、全球可持续电力合作组织（G-SEP）等国际组织活动，开展深入务实交流，发挥积极作用。坚持创新驱动发展，特高压、智能电网、新能源、大电网运行等一大批电网技术占据世界制高点，在国际上率先建立了完整的特高压交直流、智能电网技术标准体系。国家电网公司主导编制国际标准39项，实现了我国在电动汽车领域制定国际标准零的突破。我国成为IEC常任理事国，舒印彪董事长于2013年起担任IEC副主席和市场战略局主席。自主发起新成立“高压直流输电技术委员会”等5个技术委员会。目前，我国共承担9个IEC技术委员会秘书处工作，其中国家电网公司承担5个。国家电网公司荣获2014年度IEEE标准协会（SA）“企业卓越贡献奖”。
国家电网公司国际业务亮点很多，主要体现在五个方面。
一是境外投资项目无一亏损、全部盈利。国家电网公司在境外投资的都是优质的能源电力监管资产，这些项目投资回报机制规范透明并且有保障。经过几年的发展，国家电网公司国际业务不仅实现了从发展中国家、新兴市场国家到发达国家的布局，并且通过运用科学高效的管控模式、丰富的运营管理经验，实现境外投资项目全部盈利。
二是发挥综合优势，实现全产业链、全方位走出去。国家电网公司投资建设的巴西美丽山水电送出一期、二期项目，标志着我国特高压技术走出去，并带动了规划设计、工程建设、装备制造、技术标准全产业链走出去。国家电网公司与葡萄牙国家能源网公司联合成立研发中心，在菲律宾国家电网公司带入公司管理理念，在埃塞俄比亚、巴基斯坦项目采用中国的设备、施工、技术标准，实现了技术、管理、标准全方位走出去。
三是国际项目运作规范、运营稳健，提升国际形象和国际影响力。项目实施过程中，规范开展项目可行性研究、立项，进行严格的法律、财务、税务、技术尽职调查，估值科学合理，股权购买协议和股东协议内容严密，审批规范，有效降低项目政治经济安全风险，为交割后稳健运营打下良好基础。
四是电网标准国际化，实现更高层次走出去。标准是人类文明进步的成果，标准助推创新发展、引领时代进步，已成为世界“通用语言”。国家电网公司高度重视标准对国际竞争力的重要作用，积极参与国际标准制订，注重掌握标准制订主导权，主导编制国际标准39项、完成18项，提升了我国在国际电力领域的影响力和话语权，通过标准的“国际化”带动产品、服务“走出去”。
五是坚持长期战略，实施本土化运营。坚持“共商、共建、共享”原则，在“走出去”过程中，投资当地，促进电力基础设施发展，分享先进技术，在菲律宾台风灾害、巴西奥运保电中发挥重要作用。同时认真承担社会责任，促进与项目所在国的人文交流、文化融合。国家电网公司在国际业务开展过程中树立起负责任的中国企业形象，为民心相通发挥了重要促进作用。
《国家电网》公司国际化业务取得巨大成功的主要原因是什么？有哪些可以分享的经验和做法？
朱光超：
公司国际化业务能够取得成功主要有六个方面的原因：
一是坚持发挥综合优势，打造核心竞争力。国家电网公司掌握着特高压、智能电网核心技术，拥有超过10亿千瓦装机电网运行管理经验，是世界上唯一没有发生大面积停电事故的大电网，集电网投资、建设、运营及装备制造于一体，能够为海外电网项目提供从规划建设到运营维护的系统性服务，具有技术、管理、产业链综合优势。近几年我们走出去取得突破的一个重要原因，就是充分发挥技术、资金、建设、运营、管理综合优势，形成了国际化发展的核心竞争力。
