2月26日，江苏扬州八桥110千伏变电站工程外墙脚手架拆除施工，施工现场安全员王磊指挥现场人员施工，同时打开手机APP“基建管理系统移动应用”，选择“安全风险”功能选项，在应用界面上填报，该项风险状态立即由“未开始”转变为“进行中”。扬州供电公司建设部项目经理王振进一步做演示：进入“基建管理系统移动应用”，点开“待办提醒”选项，选择扬州供电公司，所有未完成工作任务在红色标记提示下一目了然。王振说：“以前做这项工作必须用办公室的电脑，逐个工程查看，至少需要半天，现在10～20分钟就能完成。只要一部手机，随时随地就可以工作。”
工程现场可视化也让一线基建管理人员感觉工作更轻松了。韩金忠，河北沧州供电公司海兴220千伏变电站项目经理。去年冬天，他第一次见识了现场视频监控的“威力”。那天正是海兴项目开周例会的日子，韩金忠原计划和安全专责段寿林去现场看看工程进展情况。但是，大雪封路，高速封闭。单位信息化专责张倩倩帮韩金忠解了难题。原来，作为试点工程，海兴220千伏变电站项目将现场视频监控纳入基建管理系统中，登录系统就可实时监控施工现场情况。张倩倩打开电脑操作一番后，韩金忠立刻在屏幕上看到了海兴项目现场情况，“对，这不就是咱们的海兴的主控室嘛，嗯，现场秩序不错，进度也还挺好，防火墙框架都起来了……”虽然事情已经过去几个月了，但韩金忠现在一提起视频监控还是赞不绝口：“工程现场的视频监控功能真的为我们一线基建管理人员解决了不少问题，而且我看到国网基建部部署的2017年基建信息化重点工作中还有工程现场人员管理与视频接入功能的融合研究工作，综合视频、人员位置信息、人员进出场信息的采集，进行‘立体化’分析处理，更快捷有效地推动工程现场‘到岗到位’‘同进同出’等工作要求的落实，也能在一定程度上规避系统数据与现场实际情况不符的现象，有效加强工程现场的管控。真的发自内心地期待这项功能早点在基建管理系统上实现，为我们基建工程现场管控提供方便。”
电网大规模建设下的重要命题
无论是工程现场人员管理系统，还是工程现场移动应用以及现场视频监控，李明告诉记者，推动基建信息化工作，从根本上来说，是为了提升基建管理水平。
近年来，公司加快建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，配置能力、装备水平、整体功能全面提升，电网发展跨入世界先进行列。“十三五”期间，国家电网基建投资将超过2.6万亿元，是“十二五”时期的1.7倍，每年开工、建设和投产的规模都很大。数据显示，建设高峰阶段，各类施工工地超过3000个，高风险作业点多，现场作业人数超过60万人。
工程项目多、统筹难度大、建设风险高、安全压力大、质量要求高……面对新形势，提升基建管理水平势在必行。以2016年为例，国网基建部结合实际管理需要，在修订完善基建通用制度，优化工程前期工作流程，以及创新推进重点工程分类、分层、分级管理等方面取得了一系列成效。
2017年是落实公司“十三五”规划关键之年，也是电网安全、优质、规范、高效建设的攻坚之年。今年，国网基建部将创新方式方法，进一步提高基建管理工作效率，保障电网工程安全、优质、规范、高效建设。公司要求，各级基建管理部门将督促所属施工企业、工程项目完善基建安全工作责任制。应用信息化手段，全面掌控工程建设安全管理工作状态。将分包单位和人员纳入施工单位统一管理，统一标准、统一培训、统一考核;严格施工分包发包及合同管理，做到分包人员精确管控。加强安全生产费使用管理，严格执行国家安全生产费用提取和使用管理办法，加大安全生产费向工程现场倾斜力度。
在基建信息化与专业管理融合方面，工作力度也将进一步加大。记者从国网基建部了解到，2017年公司确定了工程现场可视化管理、工程现场移动应用等20项基建信息化重点任务，并分别明确了工作目标和具体承担单位。公司将深入开展线路工程视频接入功能研究与试点应用，加快推进现场人员管理系统深化完善与推广应用。以标准化建设为导向，将现场视频接入、人员管理系统等信息化工作成果纳入现场项目部标准化配置。同时，稳妥推进相关研究与试点应用，最终实现全面覆盖35千伏以上各电压等级、变电与线路等各类工程。
“信息化是深入推动基建专业管理标准化的有效支撑工具。一方面，通过信息化系统功能固化工作流程和标准，使基建管理标准化成果能够快速、准确地在工作中得到应用和落实;另一方面，利用信息系统高效的数据统计处理能力，将各层级管理人员从大量的工程信息收集、分析中解放出来，提高工作效率。这些成效是我们近几年来坚持推动基建信息化工作的切身体会。在接下来的工作中，我们将继续推动信息化工具进一步向工程现场管理延伸，夯实工程建设过程管理标准化、精益化基础，提高公司基建业务管理能力，同时带动电网工程参建队伍管理水平的提升，促进行业整体水平的进步。”国网基建部主任葛兆军对信息化助力提升基建管理水平充满信心。（叶祖丽 李明华 冯源）
