经营情况讨论与分析
2016 年，保变电气坚持“深化改革、加快发展”两大导向，不断深化改革，大力拓展市场，持续推进科技创新，比较圆满地完成了 2016 年各项工作。
报告期内，公司着重开展了以下几个方面的工作：
(一)着力深化改革，积蓄企业发展活力
一是明确改革总方向。编制下发了《保变电气“十三五”发展规划(纲要)》。二是推进管控模式和管控体系改革。优化精简组织机构，推进集成管理体系(简称 BEMS)建设，逐步规范对子公司的管控模式。三是持续推进三项制度改革。成立三项制度改革工作领导小组和监督工作小组，颁布了《三项制度改革人员结构优化调整工作实施方案》等顶层制度。
(二)稳步提升市场业绩，提振企业发展信心
一是保持特高压交直流市场的优势地位。二是电源市场获得较大回升。三是特色市场取得突出成效。四是以“一带一路”战略为契机，不断拓展海外市场。
(三)加强技术创新，提升产品竞争优势
一是不断提升自主创新能力。成立了科技创新工作领导小组，构建形成了输变电“515”关键核心技术体系。二是研究院建设稳步推进。三是重点科研项目有序开展，实施从课题征集到成果评价的全周期闭环管理。
(四)抓好提升运营质量各项工作，促进公司良性发展
一是积极融资，努力优化资本结构，积极筹措资金。二是加强经营性现金流管控，努力降低资金占用。强化合同管理，及时回收应收账款。三是强化亏损面治理。制定“一厂一策”，逐一签订责任书。四是加快处置低效无效资产。五是以构建价格管理体系为抓手，强化成本管控。成立了公司价格管理组织机构，强化价格管理;构建以项目成本管理为核心的成本管理体系。
(五)规范专项管理，提升企业综合能力
一是以供应链管理为基础完善生产过程管控。二是全方位抓好质量管理。重视公司质量管控体系的提升。三是法务管理取得明显成效。四是更加注重全面风险管理及内审工作。五是高度重视信息化建设，推进信息化项目建设。六是狠抓安全生产管理，全年未发生重伤及以上安全事故。
(六)抓好重大项目建设，促进公司转型升级
一是统筹推进项目建设，按计划完成注资。二是突出抓好具体项目建设，注重管理经验的积累。
2016年保变电气主要经营情况
2016 年，保变电气以“一体四翼”为引领，以全面深化改革为动力，坚持创新驱动、质量为先、提质增效，大力实施以能力提升和可持续发展为根本的发展战略，公司生产经营态势良好。公司全年实现营业收入 40.68 亿元，同比增长 1.02%;归属于上市公司股东的净利润 1.09 亿元，同比增长 20.38%。
