国内方面，对于输变电产业制造厂家而言，随着“十三五”期间智能电网进入全面建设阶段，驱动一次设备和二次设备积极融合;从单机向组合、成套设备供应升级，未来 EPC 需求也将有所增加;随着行业市场容量的逐步饱和与产能过剩的压力，发展海外市场势在必行。具体表现为：
1、行业整合加速，市场集中度表现为不断提高的趋势
目前输变电设备行业市场充分竞争，产能过剩，存在巨大的市场整合空间和动力。未来通过兼并重组，减少重复投资，加快淘汰落后产能，市场竞争格局面临洗牌或整合，行业集中度将提高。
2、产品技术综合化，产品性能高可靠化、产品运行智能化趋势明显
未来电力设备研发将呈现复合化、网络化、虚拟化和全球化等趋势。输电环节向高压直流输电、柔性交流输电和紧凑型输电发展，呈现出电压等级高压化、设备大容量化特点;变电环节呈现电力设备产品集成化、智能化趋势;配电环节主要呈现系统高可靠性、免维护、智能化趋势。
3、从单一产品销售向组合、成套供应及系统集成化方向发展
组合设备与成套设备供应已成为国内输变电行业的发展趋势。为适应国际市场对输变电技术和产品的捆绑式业务需求与趋势，输变电设备制造企业面临从单机销售向组合、成套设备供应升级的趋势。提供设备、系统集成与技术服务的综合提供商将占据市场主导地位。
国际方面，“十三五”期间，虽然世界经济、政治形势复杂多变，不稳定因素和风险因素依然突出，但国际经济整体上在缓慢复苏，民用、商用及工业用电量开始回升，全球输配电设备制造行业保持较快发展态势，未来 5 年预计海外市场将保持年均 7%的增长。
2017年保变电气的发展战略
“十三五”期间，保变电气将以国家电力工业发展指导，以国内外市场需求为导向，聚焦资源、聚焦主业，保持变压器产品核心技术行业领先，同时抓住整合机遇，择机进入一二次设备、系统集成及总包等其他输变电业务领域，完善产业链。
保变电气要充分利用优质资源，聚焦主业，深层挖掘发展潜力，以“一体四翼”为引领，以全面深化改革为动力，坚持创新驱动、质量为先、提质增效，大力实施以能力提升和可持续发展为根本的发展战略，推动企业转型升级和多元化发展;坚持市场化、专业化、国际化的发展方向，提高自主创新能力和核心竞争力，推动技术升级、产业升级，完成“四个转变”，提升输变电产业战略地位和行业影响。
经营计划
2017 年保变电气预计实现营业收入42.76 亿元，营业成本 33.82 亿元。为了确保完成上述工作任务和目标，公司 2017 年的工作措施主要有：
1、按照“十三五”规划调整产业布局，加快转型升级
一是推进重点项目建设。二是加快推动 EPC 落地和产品智能化工作。三是抓好信息化管理和信息化项目建设。
2、不断完善内部专项管理，促进企业健康发展
一是不断完善供应链管理和生产管理。二是强化质量管理，完善质量管理体系和核电质保体系。三是进一步抓好成本管理，推进目标成本管理体系建设。
3、市场拓展寻求突破，不断提升销售业绩
一是高度重视企业资质建设。要以充分调动子公司优势资源、扩大目标市场份额为核心，加快推进企业资质建设。二是积极抢抓国内市场订单。巩固提升两网和电源市场份额，巩固特高压优势地位。三是紧抓“一带一路”战略机遇积极走出去。
4、更加注重技术创新与管理，提升企业核心竞争力
一是依托研究院建设项目推进标准化设计。二是加强关键技术攻关。一方面，针对核心技术体系中的短板和重点，开展一批重点科研项目，加强内部技术攻关，提升核心技术优势;另一方面，针对理论性强、与电力系统关联密切的科研项目，强化产学研合作，解决企业产品、技术中的重点、难点和瓶颈问题。
