公司未来发展的讨论与分析
1、行业竞争格局：
全球输配电行业：ABB、西门子、GE 占据较大市场份额，随着国内装备制造技术水平的快速提升,国际市场竞争不断加剧。国内输配电行业特点鲜明：电压等级越高，企业数量越少，市场集中度越高，竞争越平缓;电压等级越低，企业数量越多，竞争越激烈;在相同电压等级情况下，高端市场竞争相对平缓，低端市场产品同质化严重，竞争较为激烈。
公司同国内企业相比，优势主要表现为完整有效的创新体系、突出的创新能力、领先的核心技术、产品成套能力、丰富的发展资源、品牌影响力等方面。与国际知名企业相比，虽创新能力的差距在不断缩小，部分领域已经实现了技术领先的跨越，特高压成套装备技术和试验技术处于国际领先。但在技术转化能力、资源整合能力和品牌影响力等方面与国际知名企业仍存在一定差距。保持自身优势提升核心竞争力，将是公司今后根本性的战略任务，也是公司将自己打造成为全球领先、最具创新力和竞争力的电气集团的关键所在。
2、行业发展趋势：
从未来发展来看，“十三五”期间国家将大力推进工业创新，要将“中国制造 2025”与“互联网+”和“双创”紧密结合，催生“新工业革命”，推动工业现代化健康发展。国家大力实施“一带一路”建设，推动中国企业、产品和技术“走出去”，国家的政策为国内电力设备企业发展提供了有力的环境。国网公司推进能源“清洁发展“，实施“两个替代”，加快建设特高压骨干网架，加强配电网建设，实现电网发展现代化，为企业加速发展创造了条件。“十三五”期间仍是电网建设的高峰期，公司发展仍处于大有作为的重要战略机遇期。
经营思路及措施：
2017 年，中国西电将按照年度重点任务的要求，聚焦《中国制造 2025》，围绕深化改革、提质增效、科技创新、市场开拓等重点工作，进一步推进精益管理和智能制造，奋力推进公司发展质量和效益再上新台阶。
1.强化战略执行，推进“十三五”战略落地实施
完善战略管理体系，用好管理工具，推进战略实施。一是做好企业发展战略与年度经营计划和预算的衔接，加强战略执行中的专项研究，开展战略评估，有效监督战略的实施。二是大力推进全面预算系统建设，着眼于企业中长期发展，开展三年滚动预算编制，将规划重点领域与预算重点关注领域相匹配，实现预算与战略、转型升级、重点任务、过程管理、绩效考评的“五个结合”。三是协同各产业平台研究制定业务实施的具体办法和路径，推进各业务战略落实;统筹协调智慧工业园建设，构建新型制造体系，建设智能化工厂。
2.加强科技创新，增添发展动力
充分发挥引领带动作用，通过科技创新加快提升传统动能、培育新动能。一是有效运行西电研究院。通过研究科技投入保障机制、激励机制、项目运作与管理机制、外部协同创新机制、成果孵化机制，完成《科技开发投入经费管理办法》、《科技创新计划项目管理办法》和《科技奖励管理办法》等制度的制订修订工作;强化基础性、共性、前瞻性技术研究，新业务领域技术研究及产业孵化，为企业未来发展提供坚强支撑。二是完善创新研发体系。优化整合开关、变压器产业产品研发中心创新资源，加强产业平台技术研发，支撑产业创新发展;组织开展创客中心建设，搭建开放式创新创业支撑平台，加强内外科技资源共享和利用，促进协同创新，提升科技创新能力。三是创新科技与技能人才管理模式，畅通职业发展通道，完善激励机制，探索推行首席专家制、项目型号师制，逐步形成科技与技能人才职业化发展机制。
3.强化体系建设，全面加强质量管理
习近平总书记在中央经济工作会议上指出:“全面提高产品和服务质量是提升供给体系的中心任务，必须牢牢树立质量第一的强烈意识，开展质量提升行动，提高质量标准，下大力气抓好全面质量管理。”我们要按照总书记的要求，进一步深化认识，采取有效措施，确保质量第一的理念深入人心、落地生根。一是以精益化、数字化工厂建设作为提升质量的有效抓手，以加快信息技术与质量管理融合为主线，持续推进数字化质量提升工程并形成体系，促进产品质量的持续改进。二是在所属制造型企业中导入航天双归零质量管理办法，遵循“追根溯源、举一反三、源头预防、成果固化”的原则，建立质量管理“双归零”的问题纠正和预防工作标准，实现质量管理从应对型向预防型转变。三是夯实群众性质量文化基础，围绕持续改善体系建设强化专项质量改进，推进精益班组和质量信得过班组建设等群众性质量活动，倡导工业精神和工匠精神，营造持续改善的质量文化氛围。
4.扎实推进国际化经营，提升海外业务份额
把握“一带一路”建设为装备制造企业带来的战略机遇，扎实推进国际化经营。一是紧紧围绕国家战略，积极参与“一带一路”项目建设，提供优质的产品和服务，为中国品牌增光添彩。二是充分发挥好与跨国公司已有的战略合作关系，本着互惠互信、互利共赢的原则，实现已完成国际认证的西电产品更多走出去。三是协调平台企业做好对印尼、埃及等海外制造基地的支撑，在确保海外制造基地管理规范、运营有序、风险防范到位的基础上，更有效地发挥好海外制造基地的市场支点作用，多拿优质订单，并带动公司其他产品走出去。四是主动对接参与“一带一路” 重点项目建设的大型企业，共同拓展海外市场。
5.持续深化企业改革，激发企业活力
进一步企业改革增强责任感、使命感和紧迫感，下大力气推进深化改革各项举措。一是深入研究，扩大混合所有制改革范围，在专业化制造单元探索引入社会资本，进一步激发企业体制机制活力。二是继续压缩管理层级、减少法人户数，开展困难企业治理，推进企业瘦身健体。三是以激发潜能为核心，深化人事和薪酬分配改革。四是构建市场化的考核评价机制和选人用人机制。建立激励和约束相结合、适应市场竞争环境的考核评价制度体系;建立能上能下的干部调整通道;推进市场化选聘职业经理人工作，并形成职业经理人选聘制度。五是立足核心企业，积极开展产业链金融业务，发挥金融服务产业的功能;稳健开展金融租赁业务，探索资产证券化模式;以陕西自贸区建设为契机，利用相关金融政策支持公司国际化经营。
