二是由大型企业统一招标，自行承担配电责任和义务的。例如对配电系统质量要求极高的医院、数据中心、银行等，这部分企业对断电容忍度极低，往往自行承担配电设备的设计、采购和安装等。此类市场一直是外资品牌竞争的主战场，但体量大约占总体配电市场的10%左右，属于高端市场，目前国内企业难以进入。
因此，“配售一体”可能是我国民营配电供应商最有可能迅速提高市场份额的手段之一，配电供应商参与电力运营，拥有坚实的客户基础，不仅可以分享售电蛋糕，更可以深度绑定客户，未来可以持续提供代理运维、用电自动化、需求侧响应、甚至节能改造等服务。智能化、与客户的深度绑定将成为配售电企业的核心竞争力。
我国的配电设备生产商良莠不齐，市场高度分散。
例如，国内低压电器生产企业已经超过了2000家，但其中90%以上都是缺乏规模和核心竞争力的中小型企业（年收入低于5亿元）。如今，要想协同政府一起，完成工业园区、城镇规划建设等大型工程，不仅需要强有力的产品优势，还将需要自带资金，做到设计、供应、建设、运营一体化，才有资格享受最终“配网过路费”的利益分配，获得电改红利。未来民营资本参与投资，不仅会要求更高的产品质量和经济合理性，也会在后期需求侧响应、节能改造、以及园区共享云平台、储能等方面做好准备，以享受未来的政策红利。因此提前在此布局的设备供应商、运营商将率先获益。
园区售电模式更易实施。
电力设备企业的优势在于售电的中游环节，即提供设备、技术和能源管理增值服务的能力，上游电源获取方面要么与发电企业合作，要么投资新能源发电，以获得比电网公司更优惠的电价。在下游用户方面，除了直接与用电大户洽谈电价外，与具有用电资源的园区、电力信息运营企业合作，是下游资源延伸的一种选择。截止2015年我国有国家级经济开发区和高新技术开发区347个，各类省级工业园区1167个，各类市县级工业园区数以万计。我们简单估算单工业园区用电量年度可达上万亿度。工业园区往往聚集优质、稳定的工业用电户，配电设备需求也很高，园区管理过程中对各个厂区、企业进行用电规划、需求侧管理、调峰填谷等模式都极具商业价值。我们认为，各类工业园区将是售电公司的必争之地。
