陈可均表示：“在直接交易竞价中，我们让利15亿元，加之此前全国火电电价下调3.46分，今年金元最多能做到平衡。但对于新一轮电改，金元的态度是积极响应，想得更多的是如何把握市场。”
“此次电改的一个重要成效，是市场主体意识被激发起来。”汪拥军说，“2005年起搞南方电力市场，最头疼的是市场主体的意识，政府努力推，但企业没有响应。如今，深化电改，电网公司认清了自己的定位，发电主体俯下身子找市场，用户的主体意识逐渐培育起来，认识到自己是有购电权利的主体，有议价和选择售电商的权利，为下一步市场化改革打下很好基础。”面对巨大的经营压力，贵州火电企业在市场开发、压缩成本、经营管理各方面加大力度，降本增效自觉性明显提升。
以金元为例，其火电内部成本控制水平已在国家电投名列前茅，但面对残酷的竞争环境，金元大力挖潜，将内部管控费用与职工收入挂钩，与电量挂钩。
“金元内部正逐步实施‘经济燃煤法’。在满足电网安全调度原则和电力交易规则的基础上，根据煤炭市场变化，优先安排煤价优势明显的地区发电，实施边际收益最大化的发电调度，实现公司内部效益最大化。”陈可均介绍说，“今后，谁对成本控制的越好、信息掌握的越准确越快捷，谁就会在未来的现货交易中占据优势。”降本减亏，转型升级，贵州火电企业顺势而为，谋求长远红利。
放眼全省，根据《贵州省推动电力行业供给侧结构性改革促进产业转型升级的实施意见》，贵州将加快煤电超低排放和节能改造升级，优化电力结构，化解煤电过剩产能，促进转型升级。
“十三五”期间，贵州将把煤电装机作为电力供给侧结构性改革的约束性指标严格控制，2016年至2019年，对现役16台非W型火焰锅炉和非循环流化床锅炉煤电机组(装机总容量792万千瓦)进行超低排放改造，还将完成1650万千瓦机组节能升级改造任务，关闭淘汰煤电产能114万千瓦，新增新能源和可再生能源装机600万千瓦以上。
新形势触动火电企业转型发展，贵州很多电力企业都提出了综合供热供气发展思路，大力推进综合智慧能源供应服务。
宛会东对此评价说：“这是推进电力市场化后出现的积极变化，电力企业在向综合能源供应商转变，以经济效益为中心，开展多品种经营，促进了能源综合高效利用。”
电改不仅仅是电的问题，改革所释放的红利同样不局限于电力这一单一产业。如今在贵州，新一轮电改对整个能源产业链已产生连锁反应。在煤炭领域，巨大的市场压力倒逼煤炭企业转型升级。
“目前，贵州煤炭综合加工率日益提高，入洗率显著提升。过去是纯粹卖资源，现在是卖商品。”宛会东介绍说，“为追求综合效率，贵州煤矿企业开始抽采瓦斯，瓦斯发电发展迅速，对资源充分利用的意识越来越明显。”
张应伟说：“要将新一轮电改作为调整能源结构的主抓手，向供给侧结构性改革方向贴近。电改不能只考虑电的问题，要考虑贵州的能源开发、经济布局，进行系统性考虑，发挥好能源作为连接上下游的桥梁纽带。”
“在贵州当前工业经济发展阶段，即产业结构由中低端向高端迈进的历史时期，积极稳妥推进电改，要大胆推进、探索，且结合贵州实际。贵州电改是能源体系改革的牛鼻子。做好电改，既理顺能源产业链，又促进能源供给侧结构性改革。”宛会东如是说。
据悉，贵州将进一步加强上下游监测，对火电企业、煤炭企业调度摸底，探索火电深度调峰的补偿机制，探索建立煤价、电价、工业品价格联动机制，保证以电力为关键一环的整个产业链“生态平衡”。
