4.电改过程中，电务厂必须进行的“三个职能转变”的内容是什么？
由单一的矿区供电模式向综合性的能源服务模式转变；
由安全生产型企业向安全效益型企业转变；
由单渠道电网购电模式向多渠道多元化购电模式转变。
5.在参与电改的过程中面临的突出问题有哪些？
（1）国有企业的固有体制机制不容易激发职工的积极性、主动性、创造性。
（2）长期稳定、安逸环境下，干部职工形成的惯性思维和电力垄断行为形成的“电老虎”高高在上的心态，缺少忧患意识、竞争意识、市场意识和服务意识。
（3）营销力量薄弱，营销方式面临颠覆性转变，过去用户用电找我们，现在我们需要主动上门找用户进行售电，我厂目前的营销能力有待进一步提升。
（4）人力资源配置不合理，大量人力资源不能解放出来，某些主体专业出线青黄不接、技术工人断层现象。
（5）学习力不强和长期较为封闭、保守的环境，使我们对电力行业未来发展趋势、新领域、新知识、新技术了解不够，售电公司未来可能涉足的新领域准备不足，很多业务要从零开始。
6.电改形势下，电务厂干部职工身上存在的亟待解决的问题有哪些？
一是部分干部惯性思维比较严重，墨守成规、照本宣科，对当前的严峻形势认识不足，还是老眼光、老思想去解决问题，管理思想和管理方式还比较落后。
二是一些干部职工存在自我满足、固步自封意识，主要表现为优越感强烈，看不到其他单位的优点，也看不到自身的存在缺点和不足，在昏昏然的陶醉中一步步和其他单位拉大了差距。
三是部分干部职工担当精神不够，缺乏责任意识，万事都是等、靠、要，等待领导决策。推推动动，不思进取。每一位干部都要有解决问题的能力，而不是概念不清、位置颠倒，凡事静等领导来想办法。要守土有责，先有方案，让领导做选择题，而不是做问答题。
四是危机意识不强。当前形势下，企业转型发展是我们生存下去的必由之路。如果我们继续“慢”下去，那就有可能丧失专业优势。因此全厂上下都要认真反思，提高认识，紧张起来，群策群力，把我厂转型发展落到实处，占得先机。
7.电务厂公司化改制的方向是什么？
改革后的新公司将立足于“由单一的矿区供电模式向综合性的电力能源服务转变；由安全生产型向安全经营效益型转变；由购入国家电网电量模式向直购电模式转变，追求利益最大化”的“三个转变”，以“安全供电、智慧售电、科技发展、创新服务”为未来的工作总体思路。
致力于为广大电力用户提供智能、高效、稳定的电源供应；电力设施的规划、设计、安装、运维；智慧云平台智能售电系统；新能源项目的开发和利用；合同能源、节能服务的提供；以“互联网+”模式为基础，打造全新的“电力物联网”系统，为客户提供优良的服务体验与感受，与客户携手共进、共同发展。打造成为在省内具有独立特色的、有广泛影响力的新型能源服务公司。
