我们当然会问20年电改后，竞争了吗？
回答这个问题我们看四点：电改政策出台、发电成本降低、公平进入输配网、零售市场竞争。
目前除了2020年放开输配侧以外，其他政策到位了，当然政策到位只是一回事。
发电侧早已放开，但由于GEU们强大的供电能力，IPP们只在用电高峰时才有存在感，于是IPP们并没有投资新建多少新发电厂。到2016年初，90%的发电仍然来自十大。
从售电侧看，截至2003年，特定规模电力企业（PPS）占领的市场份额不到1%。截至2013年，十大GEU们在大于50kw的用电市场上占有市场份额95.8%。由于PPS在紧急情况下，常常没有后备电力，很多消费者并没有离开靠谱的GEUs。当然PPS们已经有所觉悟，开始注重后备发电能力。我们期待全面放开零售后，增值服务的多元化能够一定程度上降低电价。
来看电价，虽然电价从1995年以来一直下降（分析称电价下降可能是受利率影响，也是1985年以来电力下降趋势的持续），然而2010年后……
从输配网运营来看，日本没有走独立第三方管理的路，而是让GEU们继续控制输配网运营商，虽然有跨区输电协调运营商组织（OCCTO）监管，但这仍对新入者接入输配网带来潜在的不公风险。
2011年福岛核事故表明日本的能源结构改变难。随着核能被吓跑，煤炭与天然气供电比例增加，可再生能源的比例则相当稳定。
日本电力市场下一步改革计划
好的迹象也有很多，许多非十大企业已经宣布将在2016年改革后进入电力市场。还有一些宣布会建立新的发电厂，如日本神钢（KOBELCO），扇岛电力（OhgishimaPower）等等。日本的下一步改革计划是在2020年对输配领域也松绑，但是在2020年之前，电网仍然是受管控的，市场新入者可能受到不公对待。
电改过程中，维持电力稳定供给是前提，同时要实现可再生能源增加和市场竞争力增强，从日本实践中，我们学习到了什么？
