北极星智能电网在线讯:一、制度建设
严格按照国家关于目标责任考核的工作要求，及时总结2014年度考核的问题与经验，制定了2015年电力需求侧管理考核工作方案，以更高标准和要求组织开展需求侧管理工作。一是对各直属供电局节约电力电量指标进行了分解，明确了考核内容、管理要求、节电量统计方法和考核程序，更加注重管理激励措施及过程管理考核，确保了各项工作有序开展，超额完成年度考核指标。二是组织修编了《节能服务业务指导书》、《空调蓄冷节能改造工作手册》等管理办法，进一步理顺客户侧节能服务流程，明确管理工作要求、职责分工、管理内容与方法，促使客户节能服务工作更加规范与高效。
二、组织管理
成立了节能减排领导小组与办公室，明确了市场营销部、办公室、计划发展部、生产设备管理部、基建部、系统运行部等相关部门的责任、工作内容及要求。通过领导小组定期召开工作会议，节能减排办公室编制“节能服务月报”、召开节能服务专题会议，及时协调解决存在问题，有效推进节能服务工作开展。
一是发挥组织绩效激励作用。将需求侧管理工作纳入年度绩效考核，与各直属供电局的工资挂钩，提升基层工作积极性；优化考核方式，采用年中和年底两次考核方式，细分考核方案中的程序与要求，确保结果达标。二是强调过程管控。每月跟进各直属供电局节约电力电量指标完成进度和管理措施落实情况并进行通报，对进度落后的单位进行预警，并有针对性的予以指导，同时不定期组织先进经验分享会，相互取长补短，确保过程可控。
