阳光电源董事长曹仁贤表示，根据项目实际需求，阳光电源的储能系统是开放的。
由于成本较高，国内储能市场还未完全启动。阳光电源的储能业务面向国内、外两个市场。曹仁贤告诉《财经》记者，等到国内储能市场大规模启动再布局就晚了，必须提前占位。
科陆电子的策略与阳光电源相近，科陆电子拥有自己的储能双向变流器、电池管理系统技术，合作方是LG化学。科陆电子选择与LG化学成立合资公司，科陆电子占股70％、LG化学占股30％，合资公司主营业务为储能电池组的生产、销售，一期电池包的产能为400MWH，预计2017年初批量生产。
科陆电子同样将自己定位为一个储能系统集成商，在未来的具体项目上，招标需求系统也可开放给其他电池技术提供商。
储能业内部还活跃着大量的储能技术提供商，大连融科储能技术发展有限公司是其中的佼佼者。备受瞩目的大连国家级储能示范项目就是采用大连融科独家的全钒液流电池储能技术。相对于其他公司，大连融科更侧重自己在技术上的独家竞争力。
大连融科副总经理张华民称，大连融科会专注于全钒液流电池储能技术的研发、进步，并延伸至整体的储能解决方案，未来也不排斥和第三方合作，通过技术许可等方式来获得收益。
还有一些公司将目光聚集在了储能电站的投资收益上，南都电源动力股份有限公司是其中的典型代表。南都电源正在推行其“投资+运营”的储能发展模式，依靠自有的铅碳电池储能技术，向下游延伸，投资建设储能电站，来获取储能电站的运营收益。
猛狮科技则介于系统集成提供商和投资、运营之间。猛狮科技拥有自己的锂离子电池产品线，但储能系统同样会根据项目要求，向外部开放。李青海表示，猛狮科技储能业务的重心在国外，国内主要进行商业化的探索，并寻找一些合适的项目投资。
突破
由于技术进步，成本降低，储能在目前的零补贴状况下，正突破经济性的挑战，开始进行有条件的商业化运营的探索。
南都电源总裁陈博多次公开表示，今年将是储能的商业化元年。陈博所依据的，正是南都电源自己开发的铅碳储能技术。
南都电源所探索的是储能的“峰谷电价”套利模式。峰谷电价是指在用电高峰、低谷时段设置不同的电价，高峰时电价高、低谷时电价低，用价格手段来进行调节用电需求，削峰填谷。“峰谷电价”套利，简而言之，储能系统在低谷时段充电，高峰时刻放电，通过峰谷价差获利。
峰谷价差套利，在国外是一种成熟的商业模式。上世纪末，国内也开始推广峰谷电价，但是峰谷价差套利始终没有发展起来。中国峰谷电价差一般在3倍－4倍，相对较小，国外价差最高可达10倍以上；另一方面，储能系统成本较高。
南都电源的铅碳电池储能技术源于大家熟知的铅酸电池技术。铅酸电池相比其他电池技术，具有成本低的优势，但是循环寿命较短，过去常用作电信基站的备用电源。
铅酸电池改良为铅碳电池后，循环寿命大大提升。据南都电源的公开资料，在50％的放电深度下，南都铅碳电池的循环寿命达到了6000次，而原来铅酸电池仅为1500次。这意味着电池每次充放电的成本大大降低，这对频繁充放电进行峰谷价差套利来说至关重要。
据南都电源的对外口径，铅碳电池充放一次的度电成本已经降低为0.3元，整个储能系统度电成本在0.5元以下。南都电源得出结论：峰谷价差大于0.75元时，储能电站可以实现独立的商业化运行。
南都电源在沿海峰谷价差较高的地区，投资储能电站，推进“投资+运营”模式。南都电源希望今年落地的储能电站至少在500MWH以上，其中一半以上要投产运行。陈博告诉《财经》记者，相比出售设备，他更看好运营储能电站的利润前景。
另一种模式是通过辅助服务来获得收入。但国内辅助服务市场仅在局部地区有试点，激励也不足，储能很难在其中实现商业化运行。但睿能世纪科技有限公司是一个例外。
