标准缺失下能靠利益捆绑来解决吗?
目前，美的、海尔、三星、LG都自建了自己的智能家居平台，他们都表示接口、协议开放。但根本性的问题是，这些品牌商之间的竞争关系和利益诉求很难让他们互相对接，也就解决不了不同平台之间的互联互通。即使是京东、阿里，也只能解决其在平台上销售产品之间的互联。
“在短期内靠标准来去解决互联互通问题仍然有困难。”三星一位人士认为，三星智能家居系统都是自己的技术，自己研发，从企业战略来看，都希望自己是最强者。
任建宏认为，中国智能设备、系统都走在全球前面，国外也没有一个现成的标准可以借鉴，而智能家居整体链条复制，形成一个完善的标准短期内很难。
因此，这些智能家居平台，无论是美的M-star、海尔的U+都在跑马圈地扩充自己平台的力量，横向打造一个商业模式吸引更多合作伙伴加盟。例如，美的和海尔都推出了“生态圈”的概念，简单就是以智能设备为基础，向服务延伸。例如，一款智能冰箱，它集合了人脸识别、食物识别功能，冰箱可以自动检测食物过期和需要购买时会提醒用户，用户可以通过APP直接下单购买，还可以在APP上分享美食，或食谱进行烹饪。而这里的需求，就产生了冰箱和厨房设备相连，产生了购物、生鲜配送、美食、生活娱乐等的需求，从而建立一个包括电商平台、美食平台的美食生态圈。像一号店、中粮、京东等会与海尔或美的形成合作，利益共享。
但问题又来了，这些本身足够强大或者是平台的企业远不愿意接入到终端?用户需求量是否足够支撑这个商业模式?各合作方是否能齐心协力在不属于自己平台上创造价值、出谋划策?哪种合理的分成模式能保证各合作方的利益?或许这些假设的概念做成成熟的商业模式并非易事。
“同一品牌终端在不同场景下的终端今年会有突破，但不同品牌却遥遥无期。”任建宏认为，智能家居的标准仍需要制定，例如通信协议、云端接口等这些基本的标准只有建立了，产业化才能打通。
场景化撬开商业模式大门
一个能听、能看、会说、能思考、有情感的智能设备除了硬件本身的技术升级，更需搭建一个智慧生活的场景。智能家居发展需要三个阶段，控制到感知到思考。去年，智能设备都可以联网，通过手机来控制家电。这个对于用户的使用价值并不，真正智能在于所有设备具备思考能力。从技术来看，语音识别、图像识别、手势识别可以基本解决这一问题。但用户生活场景是分布式的，在不同的场景下使用包括手机、电视、灯、空调、冰箱等多个产品。
例如，洗衣机可感知天气，比如梅雨天会主动选择烘干，其他天气不会开启这个功能，将衣服拿进洗衣机告诉你哪些衣物不适合放在一起洗;在你减肥成功后冰箱提醒你哪些食物可以吃了，哪些食物今天吃的有些多需要注意……
这些功能的实现都需要场景化，不仅是语音识别，更是要语意识别，利用人工智能技术去完成。“这些都需要有够强的技术，但目前设备商在大数据和人工智能方面没有技术积累。”金沙江创投丁健表示，智能家居平台化是一场战争，首先是设备智能化效果让人吃惊、其实是有足够的强大的技术、最后是你能否提供一个独特的价值。而智能设备第二步完成的场景化，才是撬开商业模式的大门。
