“抽水蓄能行业目前的基建人才已经很多，随着行业的发展，我们还需要了解法律、造价概预算、合同管理、了解招投标电子商务平台等方面的技术经济人才。”周炳进一步说，“此外，抽水蓄能电站多在偏远山区，交通、住宿条件较艰苦，与外界联系相对较少，人才不光是专业培养，还必须要解决他们来自于家庭生活等方面的压力，免去他们的后顾之忧。这些不光要靠企业自身，还需要社会的共同推进和努力。”
如何培养出人才
“目前抽水蓄能行业的人才问题主要集中在数量、质量上的匹配。抽水蓄能电站人才需求分为筹建期、基建期和生产期三个阶段。项目筹建期需要10人左右，涵盖了法律、电气、水动、工程管理、技术经济(项目概预算等)等方向，这一部分人才以存量人才为主，也招聘部分毕业生。”周炳向本报记者介绍。
“在‘小业主、大监理’的背景下，从项目核准到工程投产的基建期，我们需要熟悉工程管理、现场监理经验的人才，最好有1-2个工程的实践经验，这部分人才来自公司的存量人才和社会招聘，我们鼓励公司老厂员工再上‘前线’”。周炳说。
2014年起，新源公司承担了国网系统水电运维专业新入职高校毕业生的培训任务。新入职员工在丰满培训中心集中培训四个月，重点培训水电自动装置、水电站一次系统、水轮发电机组运行等技能培训，重点进行水轮发电机组理论、运行及手动开停机操作。在培训中，理论培训占83学时，实践培训占150学时。
同时，新源公司开展了生产准备人员集中培训。组织生产准备期单位的电气、水动等毕业生，进行为期两年的集中培训。其中理论培训为期一个月，主要学习抽水蓄能电站各个部分专业知识及工作原理，熟悉抽水蓄能电站生产运行、维护工作流程和设备常识，了解对现场设备的基本概况和设施、调度运行情况等基础知识。理论培训结束后，进行12个月运行跟班学习和10个月维护跟班学习。
“同时，我们也组织了四级、四列专家序列，着力构建专家人才发展通道，鼓励员工钻研技术和技术创新，并制定了员工职业发展指南。”周炳告诉本报记者。
几年来，几家抽水蓄能业主公司之间也互动不断。新源公司与国网公司直属单位，与南网调峰调频发电公司也进行有针对性的互相调研学习，并先后组织公司各级各类专家人才到三峡公司、南方电网双调公司等现场培训学习。
