北极星智能电网在线讯:时间回到7年前，南方电网公司开始积极探索创先之路，安全生产风险管理体系(以下简称体系)也进入了电网人的视野。2009年，创先全面启动，体系建设也随之全面推广。
“体系建设可以带领企业来到一个新的高度，通过系统的、制度化的安全管理，我们与国际先进的电网企业的距离将逐步缩小”。安监部主任陈国源说。
数据显示，与体系建设的2013年相比，发生四级电力安全事件12起，(2014年指标为：四级电力安全事件≤16起)，同比下降29.4%，发生五级电力安全事件239起，(2014年指标为：五级电力安全事件≤348起)，同比下降51.1%，安风体系建设达三钻70.5分。
体系带来了新思维，把监管的坐标前移一步，从作业开始前就进行干涉，安全监管开始走向风险的全过程管控。
规范化，安全不止“秋后算账”
再推行体系建设以前，国家的规章制度、法律法规是员工有据可查的章程，德宏供电局的各项安全生产工作处于相对孤立和零散的状态，安全监管也止步于“秋后算账”。
“以前我们多是安全事故发生后进行分析总结，横向体系少，系统性、协同性差，通过一些惩罚机制预防下次事故的发生。”安监部主任陈国源介绍到。“现在，作业开始之前，我们就会告诉员工应该注意什么，检查他们的各项安全准备工作是否到位。”相较于以往的方式，作业开始前的提醒很容易为员工接受。因为这样的提醒是旨在提高工作效率的建议，不是要找茬或惩罚。这样的方式理清工作任务、工作界面，让员工知道如何干、整么干、工作不乱。
基于这样的思想，每项作业分为事前、事中、事后三个阶段，每个阶段需要注意的事项用表单的形式固化下来，员工只需按照表单逐一确认自己是否执行到位，就是按照安全生产的标准进行作业了。
时刻跟着风险走，安全监管是风险的全过程管控。现在的现场安全督查工作废弃了以往的靠经验干活的套路，最重要的是现在的督查追究违章背后的原因。
