比如，现场督查时发现作业人员没有戴安全帽。以往，督查人员只需告诫作业人员立即佩戴好安全帽，就算整改完毕。但是现在，督查人员还要追问，为什么没有戴安全帽。是厂家没有及时到货的问题?还是工器具保管不善的问题?
对比作业前的检查，这里的监管坐标又大大提前了一步。虽然这样的追问会给督查人员增加巨大的工作量，但是却能找到问题背后的真正原因，从源头上进行改进问题，安全也能更有底气。
应急常态化，安全不惧怕风雨
除开常规的施工作业，自然灾害、雷雨冰雹大风等极端天气造成的事故事件也是安全事故的多发区。全过程的管控风险，思路仍然没有变。德宏供电局的应急思路是将对事故灾难的应急处置当成日常工作来抓。
“应急处置工作一定要重在平时”。安监部主任陈国源说，“灾害发生时，需要队伍、装备、物资、信息系统等方面的联动，缺一不可。而这里面的每一个要素都需要平时下苦功夫去做好相应的准备，否则，应急处置只能让人更急。”
资料显示，德宏供电局制定了包括自然灾害、公共卫生、事故灾难、社会社会安全事件等四类十多项总应急预案;组建上百人的应急队伍;整理出了防各类灾害的必备库存物资，并配备了应急发电车、应急指挥车等多种应急装备;在去年的盈江两次地震和芒市的泥石流滑坡灾难应急处置中，担起了各指挥中心的与前线交流的应急指挥中心平台系统也是由专人在平时予以拓展和完善功能。
安全文化，让安全成为一种习惯
全过程管控风险，最终追求的是安全成为一种文化，让安全的氛围存在于办公室、作业现场各个角落，最重要的是让员工对待安全的态度，就像见到老朋友一样自然。当安全文化存于心、鉴于行，当安全成为一种习惯，员工将不由自主的按照标准做好日常工作，德宏供电局的安全就能得到保障。
开展体系建设这几年，德宏供电局的安全生产态势得到了根本的变化，其根源就在于员工在日常工作中，用更高的标准要求自己。员工作业不再是整改完毕就算合格，安全生产的管理思维是系统的。最终通过建设形成良好的安全文化，风险的全过程也就可以得心应手的管控起来。
