开展专业运作 提升管理成效
通过浙北—福州特高压工程建设管理实践，国网交流公司以专业化的统筹支撑工作推动了工程按期、优质、高效建成投运，同时形成了一系列管理、技术创新和人才队伍建设成果。
推动统筹支撑管理标准化建设工作。在总结浙北—福州特高压工程建设管理经验的基础上，国网交流公司致力于推动统筹支撑工作标准化。国网交流公司编制《现场建设标准化工作手册》并已发布实施，目前已在淮南—南京—上海等特高压工程中推广应用，实现业主管理工作的标准化。编制推行《特高压交流工程档案管理手册》和《特高压交流输变电工程环境监理工作手册》，实现档案、环保工作的规范化管理。优化建立计划进度管理量化模型及预警机制，初步建成特高压工程建设管理知识库，能为特高压大规模建设管理提供借鉴和参考。
形成多项科技创新成果。依托浙北—福州特高压工程建设，国网交流公司推动北斗技术在特高压工程建设中的应用研究，提出特高压工程灾害预警新手段。组织架空输电线路货运索道应用研究，完成国内首次对架空输电线路重型货运索道性能的全方位测评，显著提升货运索道研究与标准化应用水平。开展山区地形特高压铁塔组塔施工装备深化研究应用，解决了重型施工装备山区运输难题，提高了山区组塔施工安全性和施工效率。深入开展特高压GIS现场安装用全封闭移动式厂房研究，解决关键设备1000千伏GIS安装对接工程量大、持续时间长等难题，实现GIS工厂化安装全天候作业。发挥专业企业的技术和经验优势，应用虚拟仿真系统开展钢管塔组立及货运索道施工培训，参与直升机深化应用项目方案审查工作，组织协调铁塔吊装和架线试点。
锻炼了一批特高压工程建设管理人才队伍。在实行属地化管理的特高压工程中，更大规模的工程建设管理者参与其中。国网交流公司的统筹支撑工作，帮助工程现场管理者具备了更专业的管理素质，拥有了更丰富的管理经验，提高了工程建设管理水平。
做好充足准备 强化核心能力
面对特高压大规模建设的新形势，国网交流公司提出以标准化为重点提升统筹支撑水平，以依法治企为保障提高管理水平，持续强化核心能力，确保完成淮南—南京—上海、锡盟—山东特高压工程建设任务，做好蒙西—天津南等特高压工程准备工作，开展浙北—福州特高压工程总结。为此，我们将着力推动以下工作：
一是推进统筹支撑工作标准化、专业化。全面推广应用《现场建设标准化工作手册》，建立维护机构和更新机制，推进环保、水保管理标准化工作。认真分析多个特高压交流工程同期建设的形势，结合工程开工进度，制定人才使用与培养方案，建立合理的人才调配和考核机制，实现工程建设与人才培养双赢。
二是按标杆要求加强直管工程建设管理。针对淮南站和沪西站在运行特高压站内扩建特点，细致制定后续停电、安全隔离、调试启动方案，做好安全防护，按计划完成扩建任务。针对锡盟站和蒙西站地处高寒地区等特点，提前制定针对性措施，开展全站统筹协调、分区策划，利用有限的时间实现既定进度目标。
三是系统组织好统筹支撑工作。建立健全统筹支撑应急机制，增强对现场突发情况的反应和解决能力。发挥现场工作组和专业工作组作用，实行分层次、分专业的统筹支撑。全面推广输变电工程管理信息系统，为管理决策提供及时、准确的信息。
四是积极开展工程建设管理创新和新技术推广应用。依托蒙西—天津南等特高压工程开展新技术、新设备推广应用，推进全过程机械化施工试点。开展统筹支撑工作机制和高寒地区施工创新课题研究，解决特高压工程建设管理和技术难题。
五是加强工程依法合规建设工作。严格对直管工程依法结算，统筹组织工程全线结算审核工作。结合工程建设管理费用结构性调整，做好年度预算指标分解、平衡、分配，确保满足工程建设和公司管理需要。
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