在这种的管理模式下，众多关联企业，都选择与德力西共同发展。最多时一年竟然有数百个项目来寻求和德力西合资合作。而这种正规化、制度化的管理模式，也使得德力西正确处理好股权和经营权的关系。但实现发展共赢、利润共享时，企业资产都得到了合作者的认真经营，德力西只需要做好监督管理。
翻开企业发展的时间轴，我们可以清晰发现：1999年，德力西参与国企改革，整体并购杭州西子(集团)公司。2000年，开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业。2003年，德力西涉足综合物流产业。2005年，进入环保工程领域，建设垃圾发电项目。2007年，进军能源矿业领域，探索矿业投资运作新模式……
难能可贵的是，在不断做大德力西主业，从专业化到多元化的企业发展过程中，胡成中的每一步都走的很稳很扎实。而这，也恰恰得益于胡成中宽广的胸怀和共同分享的大德精神。
目前，德力西拥有控(持)股生产企业50多家、销售网络10000多家、协作企业1000多家。
国际合作带来全球视野
对胡成中来说，精彩的一笔写在2002年。
“2002年，德力西与施耐德打了一场官司。后来，我们通过多次谈判，官司和解了，双方谈起了恋爱。”
不为外人所知的是，作为中外合作典范的德力西和施耐德合作，也竟然是源于这样的不打不相识。而从竞争者到合作者，更彰显了胡成中高超的知人、容人、用人、信人的合作姿态。
2007年11月，德力西与法国施耐德电气公司成功进行战略合作，迈向企业国际化的新阶段。通过国内外的资本重组、产品联合、市场拓展，德力西已经包容了股份合作制、公司制，非公与国有混合所有制，非公与外国企业合资等多种经济模式。
面对全球经济一体化潮流，中国企业正在全面融入国际化，合作显得尤为重要。
胡成中认为，一个企业的发展，往往取决于这个企业的当家人是否具有战略眼光、是否能用理性思维和科学思维来决策，而这又跟企业家的实践与学习是分不开的。秉持“德报人类”远大志向与诚信的胡成中，也一直走在不断学习进步的路上。
“我的企业不断在发展，而我个人也在不断学习。先后在北京大学、清华大学、上海中欧国际工商学院和美国洛杉矶大学、美国加州大学学习MBA等课程。除此，我一年还要在国内外飞行100多趟，学得多、走得多、看得多，自然见识也多、眼光也就看得更远，思考更理性、更科学。”胡成中说。
