早期市场营销的经验，使得胡成中充分理解客户需求：质量是产品的生命，技术是控制质量的关键。
而一个改变胡成中人生，并诞生德力西的重大事件，30年后看来，依然是故纸沉香。
那一年，胡成中三赴上海，终于邀请到上海的退休工程师王中江，加入自己初创不久的乡镇小厂。在王中江的协助下，求精“花天价”建立了自己的专业热继电器检测室，不久在温州地区第一个获得全国工业品生产许可证，因此迅速进入了快速有序的发展期。
彼时，胡成中的人格魅力，以及与人为善、善于合作的性格，就初露天赋。
意识到家族型企业发展的局限后，胡成中又将企业引入了另一个正确的发展之路。当其他温州家族型中小企业固步自封时，胡成中就大胆迈出了步伐。1991年到1996年间，他率先引入外部资本，又通过对同行小企业的兼并联合，进一步发展成立了以德力西为核心的企业集团。
胡成中知人善用、依势而为的人生风格，也得到市场最彻底的肯定。但已经事业有成的胡成中，却将思维放在了温州经济和温商模式的思考上。
“温州人的抱团精神、老乡经济是温州经济的原动力。现在温州人遍布各地，有着很好的信息网络、人脉网络，这对建立联盟，发展联盟经济是一个很好的基础。”胡成中说。
胡成中认为，温州人的团结齐心，促进了温州经济的大发展，但这个团结还需要更大的发展，那就是——企业联盟。
“企业联盟，要有完善的法人治理结构，缔结联盟的合理章程，具体的细化的管理制度。要有匹配、合适的现代管理制度，温州企业才能进一步发展。”胡成中认为。
共同分享做大规模
像日本的企业联盟一样，胡成中的德力西版图，也拥有多家合作紧密的关联企业。这些企业在相同的经营理念下，取得共同的进步并分享成长利润。
“谁跟我合作，谁的利益就比我多。”胡成中认为，别人的企业加入德力西集团之后，不仅没有被德力西兼并吃掉的危险，反而能够获得比德力西还多的经营回报。
“凡是在德力西早期与我们合作的半紧密层企业，我跟人家签订合同，都是对方控股的，占股51%，而我们只有49%。这种品牌的投资方式，更吸引了许多企业的合作。”胡成中幽默地将这种经营管理，比喻为“港人治港”的模式。
而从德力西集团成立以来，胡成中就大手笔大魄力做出了两项大动作和改革，即“生产经营和资本经营分开，资产所有者与管理者分开”。
胡成中的管理天赋和经营魄力，靠此得到了最大程度的发挥。
