项目的工作方法和进度安排。项目研究按照总分总的阶段开展，总体上提出要求，不同的领域组提出他自己的规划，然后再综合起来，变成一个总的战略。有3个综合课题组和8个专业领域的分课题组形成相互交叉、矩阵是的研究领域，这就是总分总，能源领域是一个分组，而且在总体组对我们的要求里面，希望我们能够制定出最晚2025能够优先突破的具体内容。所以，这个总的组对我们总体要求，就是要制定出在这个期间的战略以及具体实施计划。对能源装备各细分行业进行梳理，研究确定哪些细分行业到2020年实现又大又强，哪些细分行业到2025年实现又大又强。筛选一批能源装备的优势企业，主要用户单位参与到课题研究工作中，负责牵头和细分行业的强国战略编制及实施工程，我们所谓成立了工作课题组，组长就是我，我们请了几个副组长，包括孙云彪同志，代表国网、电网公司，这个课题的启动是去年的1月8号，到现在已经一年半的时间了。所以，我们把能源装备分课题细化成十几项的具体任务，每一项任务对应一个细分行业，按照战略、规划、计划、行动、具体项目的思路，提出细分行业实现制造强国的时间节点，总体目标，具体目标，以及主要实施内容，我们做的时候是这么来做的。
以满足国内重大工程建设的需要，满足国内外主要用户单位需求，满足成为制造强国主要特征的“三满足原则”，编制具体内容。比如我们水电工程上已经达到相当的水平了，在水电工程里面，比如他们的需求，他们在制造过程中，对一些毛配件，对一些控制系统，对一些产品有什么需求，我怎么满足他的要求，就是具体的这些，这就提出具体项目，具体技术要求，以及我如何依托某一个工程。比如我们现在继续往前迈进，我们水电机组要发展百万千瓦。
另外，综合课题组，《制造业创新驱动发展战略研究》，《制造质量强国战略研究》，以及新设立的《绿色制造发展战略研究》《工业强基战略研究》，这四个报告我们相呼应，提出能源装备领域对应上述研究课题的研究内容。同时，我们这个课题提出了项目跟工信部智能制造转向，配电变压器能效提升计划，工业强基专项等等配合起来，我们已经开始对具体项目实施推进，我昨天讲了，我们不要等改革这些问题，装备制造业该怎么干就怎么干，我们现在已经就具体项目开始运作了。刚才李东来了，我们所做的专项都是呼应了他们的专项，具体落实下去。当然，我下面不可能详细介绍这个专项，是因为有些计划没有定，我不好发布，但是我告诉大家，我们在推进，有许多企业在跟我们联系。最近刚刚审查完一个智能制造的专项，许多企业参加了评审。
我们这个分课题这是前面一个背景的介绍。我们分课题研究初稿写成什么样的一个初稿，大概包括这几部分内容，发展现状分析、制造强国的发展战略和发展途径、实现强国战略的优先行动、建设制造强国的保障措施、项目预期研究成果等等。
首先，对发展现状做了分析，因为每个报告有一个，就是对能源装备组的总体要求，提出我国能成为能源装备制造强国的特征，目前的制造业的现状。制造强国的特征，从这几方面分析，工业总产值，资产总额，主要产品产量及出口量，在产业结构方面，产业层面，产业布局的合理性，标志性的产业集中度，产业链的完整程度。企业层面，高附加值产品产值所占的比重，重大技术装备成套供货能力，生产性服务也收入占销售收入的比重，我们按这个来总体衡量。还有一个质量效益，我们把过去的规模效益改为质量效益，包括产品水平，产业效益，产业效率等等。还有一个是持续发展的能力，创新能力，绿色发展，信息化的水平。权威的认证认可和合格评定体系，这个就不跟大家说了，这个实际上是质量工作的一个技术基础。
