业内专家表示，电力设备企业的领头羊应能提供用于燃煤电厂的蒸汽轮机，这是因为富煤的国家需要该设备；并还需要提供微型燃气轮机用于离网发电，这是因为在供电网络尚不成熟的国家，分布式供电会比集中式供电发展速度快。因此，这就需要电力设备企业掌握系统研发生产能力，而非依靠单一产品取胜。
巨头整合取长补短 设备企业承压前行
近两年来，合并浪潮席卷了整个电力设备业，包括GE、西门子及三菱重工等在内的公司，均利用周期性衰退期对自身进行调整以实现预期的增长。
除了赚足眼球的GE-阿尔斯通并购案，电力设备业还有几件不得不提的并购。西门子砸了7.85亿欧元购买劳斯莱斯的燃气轮机业务部门，该类燃气轮机
可用于油气开发和分布式供电；上海电气5月宣布将以4亿欧元收购安萨尔多能源公司40%股份，同时双方还达成多项战略合作，包括在重型燃气轮机的技术、制造、销售和服务等方面开展合作。在此之前,日本的三菱重工和日立于2012年宣布成立一家合资公司，进行整合的除了燃气轮机、蒸汽轮机、锅炉及发电机等火力发电系统业务之外，还包括地热发电系统、环保装置、燃料电池及其他附带业务。
电力设备业这一系列整合背后的其中一个原因是：长期的需求疲软刺激了实力较弱的竞争对手寻求合作伙伴。设备企业需要不断扩大，因此他们在全球范围内寻找增长机会，通过整合尽可能地分散研发成本，共享先进的研发和生产技术。
瑞士信贷的分析师朱利安˙米切尔在一份报告中称，GE-阿尔斯通的并购 “可能会使安萨尔多能源公司这样的二线设备企业承受更大的压力”。
