尤其是当出现“棱镜门”事件后，思科便被认为是华为屡屡遭黑的幕后推手，且引起中国舆论及官方的义愤填膺，甚至在很多行业演化成了令人错愕讶异的“去思科化”运动，让思科中国陷入了从未有过的“坠落式”下滑。而思科中国的员工和华为员工相互视对方为敌人，一方讥讽对方是“土鳖”，另一方则以“买办”来还击。以至于最终的结果只能是：美国不愿接受华为，中国也无法忍受思科。
思科不改长期投入中国市场初衷
由于2013年受“棱镜门”事件的影响，思科在中国的业务一直备受挑战。在前不久公布的思科2014财年第一季度财报中，思科在中国市场的收入下滑18%。受此拖累，整个亚太市场整体下滑9%。
为了走出中国市场的困境，思科在2014年的发展战略部署中，不再只盯着金融、运营商、互联网、国有大中型企业，而开始向市场推出一些低成本设备，同时发出要向中低端企业用户索取利润的全面竞争策略。但国内市场仍未完全走出“棱镜门”的影响，这些低价、全面竞争的策略数据中心用户能否买账还很难说。
中国市场对于思科意义重大，可以说是思科未来收入的重要引擎，作为昔日中国网络市场上的老大，当然不愿屈居人后。“我不想让短期思维干扰长远计划。长远计划对我来说就是几十年，不是像很多美国公司考虑的那样是六个月或一两年。”思科CEO钱伯斯说，“我们目前正继续沿着这条道路走下去。我不是特别有耐心的人，但对于中国市场我抱有极大的耐心。”
华为为何在美国折戟?
实际上，相比思科在中国的压力，华为在美国的设备业务和并购投资一直举步维艰。据了解，去年12月初，在美国遭遇政府严密监管的华为公司正式宣布放弃一部分在美通信设备市场，而将重点优先放在那些对竞争、创新和投资活动持开放态度的市场上。这意味着，华为多年来的努力依然无法取得美国监管机构的信任，鉴于强大的政府限制和贸易保护主义，华为的网络基础设备几乎不可能在美国大规模出售。
