战略调整更专注于电工电器核心主业
按照公司修正后的规划，公司未来2到3年将遵循“一三一五”发展战略，突出一个主业（电工电器产业）；打造三个平台（科技创新平台、物资集采平台、外贸市场平台）；建成一个园区（电工电器产业园）；建设一中心四基地（现代制造服务中心、高中低压开关设备生产基地、低压电器原件和关键零部件生产基地、自动化装置和新能源控制系统的生产基地、母线槽和特种电器生产基地）。
调整后的公司战略突出核心产业，公司将更加专注于电工电器主业。形成以高中低压成套开关设备为“一主”，低压电器原件、自动化装置及清洁能源装置产业为“两翼”的电工电器“一主两翼”产业新格局。公司将在电工电器的“输、发、配、用”全产业链领域不断有所作为。
记者了解到，公司子公司之间此前存在着部分业务重叠的情况，公司系统资源未得到有效利用和共享，公司生产、科技、人力资源重复建设和浪费，部分产品在销售中存在着不良内部竞争关系，不仅损害了市场形象，而且销售费用重复投入，导致公司各项费用畸高不下。按照董事长杨林的说法，在近三年来理顺内部管理体制和进行专业化分工后，实现营销资源、生产资源、科研资源、人力资源的共享，公司的相关费用将会进一步降低，也迎来了公司良性的发展。
通过对外合作“借船出海”
公司总经理张希泰介绍，公司一直通过多种合作方式，加强与大型央企集团、国内外同行企业、研究机构以及有配套优势企业的合作。先后与中国北方工业公司和中国有色金属建设股份公司签订了战略合作协议。协议将公司主导产品全部纳入其国内和海外工程项目采购目录，优先选用公司产品，共同开发重点项目及政府间合作项目市场。战略合作以来，合作海内外项目市场累计取得8000万元以上的业绩。在2013年公司定向增发中，北方公司投资1.2亿元，持股2200万股，成为长城电工第二大股东，战略合作有望进一步推进。
除此之外，公司还保持与中船集团、黄金公司、中电建等大型央企的合作接触。与央企的合作，使公司借助其丰富的市场资源和大项目运作能力，实现“借船出海”、拓宽海外市场的目标。通过对外合作进一步优化了市场环境，拓宽了重大项目市场开发渠道。
