鹤蚌相争：中国人的机会呢？
眼看着通用和西门子双峰扑面，不知道中国的企业可否受益甚至抢胡一桩?
比如年营收3000亿美元世界排名第七的国家电网公司，资产总值近2万亿人民币，麾下许继、南瑞、平高等电气集团雄兵百万，拿出200亿美元来砸向法兰西，技术上并无难。
但这真的只是理论上，现实的阻碍起码有三点：
1中国的企业和政府，是否拥有这样一个团队，对于类似的信息能迅速反应积极接洽?24小时内获知信息并决策，分析各方报价方案，48小时即有团队飞向慕尼黑倡导联合收购提供资金支持，2周内即可给出专业报价和整体解决方案?这样的应急体制和团队，如果现在没有，那什么时候会有?
2中国人收购欧洲大企业的形象，已经毁于台湾明基一手。当年2005年西门子转让手机部门给BenQ，一分钱没要还倒贴5亿欧元现金，只求甩掉3000人的工作岗位包袱。应该说当年这样的条件已经很友好，但是当时的明星CEO李焜耀只撑了1年，烧完了8亿欧元即宣布清盘，弄得西门子还要自己继续擦屁股。当然其中恩怨曲直可再做探讨，但从此中国企业的大型收购计划确实步履维艰，对如此举世瞩目的并购案更是难染指。
3收购只是前戏，整合才是高潮。在没有一个整体战略和方案之前，收购的作用只会是仅包含下限的夸大。其实在完整的经营策略里，收购只是技术上的一环。
总结：
优胜劣汰，适者生存是自然界的永恒规律，我们在为阿尔斯通惋惜的同时，不得不佩服通用和西门子的战略眼光。步步为赢只适用于强者，到底谁会在这场战役中取得最后的胜利，六月底才能见分晓。
