1992年春天，在邓小平同志南方谈话发表后，这种开放心怀又支持我开门办厂，我们引进外资创建了中外合资温州德力西电器有限公司。同时，我极力主张对同行小企业进行兼并联合，于1994年经浙江省有关部门批准，在全省民营企业中率先成立了浙江德力西集团。至1996年，经国家工商行政管理局核准，德力西集团晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。
此后的五六年间，在“大开放”的思路下，德力西逐步脱离了温州作坊的原始形态，在内部治理和产品线布局方面迅速向现代化、正规化的企业迈进。但“开放”的行旅才刚开始。1998年，公司走出浙南小城、转战上海，注册了上海德力西集团有限公司，不仅登上全国舞台，也积极拓展产品内涵，专业研制高中压输配电设备。
直到今天，“混合所有制经济”依旧是国企改革的关键词，而在1999年，德力西就敏锐嗅到了“体制开放”的气息。公司不仅主动参与国企改革，整体并购杭州西子（集团）公司，2000年更参与西部大开发，兼并收购多家国有企业，成为混合所有制经营模式最早的探路者之一。
德力西在产业链上下游的“开放”探索同样步履不停。2003年，德力西涉足综合物流产业，两年后进入环保工程领域，2007年再投身能源矿业领域，一系列产业落子奠定了多元化的战略格局。
在2007年，德力西作出了又一次关键性的“开放”之举。与世界强企法国施耐德电气的资本合作，令企业焕发出新的生机：仅仅一年多后，公司蜕变成中国德力西控股集团有限公司，被认为是在全球金融危机爆发的“冬天”到来前穿上了一件“厚棉袄”。
2011年，坚持创新的德力西跃上资本舞台，重组广东甘化，进军LED产业。广东甘化2013年发布的年报称，德力西入主两年后，公司业绩成功扭亏，“摘星脱帽”。同年，公司还注册成立了德信丰益资本管理中心，将随机而变的温州模式演绎得淋漓尽致。
在企业内部，德力西精耕的课题是如何在低压电器领域获得更多份额，强大的渠道以及运营能力也离不开“开放”的创新姿态。2013年3月，我们首创了机电超市，以独创的低压电气全生命周期营销理念，为客户和消费者带来“一站式采购”的巨大便利。目前已有8家德力西电气机电超市实验店在多个中心城市挂牌营业，我们今年还计划继续加速铺设“一站式采购”门店网络。
