自1978年改革开放之后的6年，中国制造的代表企业纷纷破茧而出，梳理这些代表企业的历史，花开满园的盛景正是在1984年出现的。这一年1月24日，邓小平同志第一次亲临深圳特区视察。此时，深圳经济特区刚刚成立4个年头，特区的建设热火朝天，但国内关于“改革开放”的争论、围绕特区的非议同样云谲波诡。
邓小平同志在深圳目睹了发展变化后，欣然提笔题词：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济特区的政策是正确的。”邓小平同志首次南巡发出的政策信号，为许多雄心勃勃的草根企业家带来了创业的动力。
万科的王石、联想的柳传志、海尔的张瑞敏等等行业龙头都在那一年的经商浪潮中，开始勇立潮头。而我也有幸成为这个“中国现代公司元年”特殊年份的参与者。
创业之初，市场化给我们上的第一课，就是产品质量课。上世纪80年代中期，随着柳市电器市场的不断扩容，没有技术支撑和质量保证的产品不断地暴露出严重问题，这令柳市电器蒙上了质量信用的阴影。
这样的行业困境也让我意识到，要想在竞争中脱颖而出，必须要有过硬的产品质量。有幸的是，我“三顾茅庐”、眠卧地板的诚意，终于打动了上海人民电器厂王中江等三位退休工程师来到厂里管控质量，这让我们的企业有了赖以生存并发展壮大的根基。此外，在1987年，我主张在厂里建立检测实验室，当时设立一个检测实验室需30万元，最后我坚持借款创办了中国民营企业第一个热继电器检测室。
1988年，这样的投入收获了第一份来自的回馈：求精开关厂摘下我国民营企业首批由国家机械工业委员会颁发的工业产品生产许可证。1990年，国家七部门联合省、市、县组成工作组在柳市蹲点打假，历时5个月之久。这一次的清理洗牌，全镇1267家低压电器门市部悉数关闭，1544个家庭工业户歇业，359个旧货经营执照被吊销，而严守质量底线的求精开关厂却赢得了重要的认可，受到了政府的扶持。
开放式创新，让我们走上现代化企业之路
市场化给我上的第二课，就是开放与创新。回顾这30年德力西所走过的历程，德力西的发展脉络也是以“开放式创新”为主线。求精开关厂以生产单一热继电器为主，这种前店后厂的模式运营持续了6年，这6年我们完成了技术和资金的积累。到了1990年，我在经营开关厂的同时就创办了乐清德力西电子元件厂。这是一次对产业链上游的摸索，电子元件厂的成功，支撑了我“大开放”思路。
