另一方面，顶层设计的效果需要通过基层实践来检验，特别是设计制定的规章制度、措施要求，必须经过基层班组一段时间实践，检验其针对性和可行性以及有效性。
记者：您认为，国家电网公司班组减负工作有什么特点?
李晓强：高层重视是前提。国家电网公司成立了班组建设领导小组，公司董事长担任领导小组组长，加强对班组建设的领导，真正将班组建设作为“一把手”工程来抓。
此外制度有保障。2010年，国家电网公司出台了《班组建设管理标准》，反映出公司班组已经从建立到规范再到标准化的阶段，实现了质的飞跃;去年，国家电网公司又下发了《加强班组建设减轻班组负担的指导意见》，表明班组建设正从规范化向精细化、精益化方向转变，这些制度的出台为班组建设提供了依据。
第三措施有创新。为适应“三集五大”建设和深化“两个转变”的新要求，国家电网公司创新班组建设管理方式、方法，如开发应用班组建设的信息管理系统，进一步提升了班组的工作质量和效率。
通过近几年努力，国家电网公司的班组建设成果突出。自2005年以来，先后有320个班组被命名为全国“工人先锋号”，极大地提升和带动了国有企业班组建设的整体水平。
记者：目前，国家电网公司第二批党的群众路线教育实践活动已全面启动。公司很多班组处于服务群众的最前沿。在这个过程中，如何将班组减负与服务群众相结合?
李晓强：国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着政治责任、经济责任和社会责任。从这个层面来看，国家电网公司班组减负可以从内外两方面践行党的群众路线的总要求。
从内部而言，应多掌握一线班组员工的意见，划分好职责，明确好权限，为班组“松绑”，下力气解决基层员工遇到的现实问题和实际困难，包括待遇、职业通道、生活等，释放和激发员工工作的积极性、主动性和创造性。
