有了BentleySubstation这样的解决方案，数据会被无缝地从设计工程师那里传送给建造团队、再传送给运营维护团队。我们只需要提供给设计师和工程师工具，数据的集成工作可以藉此完成。此外，当设计结束后，我们需要管理数据，Bentley可以提供工具用于管理这些数据，如智能变更和项目全生命周期管理工具。
记者：经过过去多年的建设，中国已经建设了一个庞大的电网，而其中大部分的电网都是非智能设计的。对于这些传统项目，怎么让它们变为智能电网的一部分，Bentley为此又能做些什么?
萨瓦尔：对于这一个问题，我们可以参考欧美国家，特别是几乎不再新建任何变电站的欧洲国家的经验。
我们可以用点云解决方案对旧的变电站进行扫描，转换成智能模型放到BentleySubstation中，然后跟智能电网进行对接。尽管点云解决方案被认为投资太大，但如果不接受这样的新技术，旧的变电站就永远无法成为智能电网的一部分，这样带来的损失更大。我们的工具能够帮助业主节省很多费用，在三年左右就能收回投资。
记者：我们注意到很多电力单位在三维变革过程中，走过了许多曲折的道路，例如三维平台的选择上就很少一步到位，一家单位用多个设计平台的现象也很多。你有什么建议?
萨瓦尔：同时使用多个三维设计平台会带来许多困难与困惑。第一就是投资，你得花双份或者更多的钱，去为多个三维设计平台埋单。第二，设计人员会无所适从，大家甚至会停一停、看一看，因为不明确领导的想法和单位战略选择的方向。另外，这对整个的技术储备、技术推进都会有很大的障碍。第三，每个软件不管好与坏，都有它的设计理念和设计方式，这对于设计人员思维的转变和使用习惯的形成也有比较大的影响。
就像我说话一样，我是俄罗斯裔，在德国度过的童年，9岁移民去了美国，我可以说三种语言。如果我同时说三种语言，那有多混乱。
在选择三维软件的时候，我有两个建议。一是要考虑软件平台与工具的互操作性，二是厂商的前瞻性。
记者：人是智能电网建设的关键。在从二维世界走进三维世界的过程中，人的发展遇到哪些问题，你又有哪些好建议?
萨瓦尔：人的问题，其实是最大的问题。我们从二维世界进入三维世界，这是一个全新的世界，设计工程师的思维一时间都难以转变过来，观念转变过来了，行为习惯也不能一下适应。所以人的培训是第一要务，特别是观念性的培训。
