记者：你既是格科的董事长也是我查查的董事长，你觉得做IC设计和做移动互联网，哪个更具挑战性?做移动互联网什么是成功的商业模式?
赵立新：很简单，做IC每一步都不能错，错一步就不能成功;做网站是只要做对一个就可以成功，就是抓住了客户需求。我觉得做IC更具挑战性一些，做移动互联网需要运气成分多一些，在移动互联网赢利模式清晰的只有游戏，别的大家都不清楚，我也在思考。
记者：格科白手起家，经过十年的发展已经做到2亿美元的规模。自2000年以后，有许多出国留学人才都回国创建IC设计企业，但并不是所有的海归都能取得成功，这是为什么?
赵立新：从中国企业的发展来看，90%的企业输在战略发展方向上，执行力没问题，犯点小错误死不了，关键是看准了企业发展战略，坚持。李彦宏、马云、马化腾都犯过错误，但是他们看得准，坚信并坚持下来，成功也是自然而然的事。
手机是最后杀手级消费产品 IC设计中低端市场整合加快
记者：格科在图像传感器芯片领域的崛起，对原来的生态系统带来了哪些改变，带来了哪些机会?
赵立新：2003年，我回国创业时，产业链封装和制造的条件都不具备，但说实在，我的运气真的不错。一方面我们支持产业链企业，另一方面也是产业链在支持我们，并自然而然形成产业集聚的效应。目前，我们是中芯国际在国内的第一大客户，而且还要求他们扩产。我们的订单可以满足中国两个封装厂75%的产能，有一家彩色镀膜厂几乎全部给我们配套。从这个角度看，我们支持了整个集成电路行业的发展。所以我们很幸运，也很自豪，这也是我们的竞争优势所在。
对于手机制造商来说，由于我们在工艺优化、电路设计和减小尺寸方面的创新，不但Mask layer可做到比海外竞争对手少20%，同样的晶圆生产的芯片数量也比对手多1/3。所以，我们的成本低很多，可以给客户更好的价格，从而让手机厂商获得高性价比的产品。
