>>>记者手记
如果没有今天的成功，当年的“断臂”之举再残酷，也不会跟勇猛、果敢和魄力挂钩。当然，成功并非偶然，“断臂”也并非丧失理性。在木晓东看来，“断臂”实为巧妙“化敌为友”之举。
实际上，无论是砍掉成套电气还是砍掉电气机柜，都是一种选择。对木晓东来说，任何一种选择，最终都要走上专业化的道路。但选择不同，结果肯定大相径庭。万控舍弃了当时虽然利润可观但同行已抢得先机的成套产品，而选择了同行都在起步阶段的电气机柜。这种选择是明智而有远见的。
万控今天领航行业，输出标准，也就顺理成章。“断臂”本身是残酷的行为，但无需纠结于断哪条臂，其实也是一件愉快的事情。这给不少正在贪多求大的企业，提供了一个专业化做强的样本。
>>>企业家心声
万控集团董事长木晓东认为：做企业与做项目不同，做企业一定要有方向、目标、愿景和使命，要时刻想到“从哪里来，在做什么，要去哪里”;做项目，则是哪个赚钱做哪个。金融危机中败退的企业，就是因为迷失了方向，不知道自己在做企业还是做项目。
制造企业，一定要站在全行业的角度审视自身的核心竞争力，明确自己的定位，产业链有分工，企业应该“有所为，有所不为”，加法做大，减法做强，就是这个道理。
