国网的“算盘”
根据导报记者调查，国家电网进入金融领域初期，主要是以山东电力集团为主，先后参股华夏银行、交通银行，控股了英大国际信托、蔚深证券、鲁能金穗期货，成立了济南英大证券投资咨询公司、鲁能英大保险代理公司，并通过山东鑫源控股有限公司将其旗下的全部金融资产进行整合。由于介入较早，山东电力集团得以通过较低成本获取了大量金融资产。
2005年，时任山东电力董事长的刘振亚调至国家电网担任总经理，国家电网提出“加快金融资产整合，建设统一金融运作平台”的战略决策，旨在成立一家金融集团。
同年，英大财险筹备组、英大寿险筹备组宣告成立。翌年，国家电网以财务公司、财险、寿险、信托和证券五大支柱为核心，包括中介、基金、金融租赁等业务的金融运作平台雏形基本形成，并要求旗下公司将持有的银行、保险、证券等金融机构股份全部划转至总部。
2006年开始，山东电力集团持有的英大信托、蔚深证券、华夏银行等金融企业股权便开始逐渐被收归至国家电网。加上 2007年发起设立的英大泰和人寿和 2008年成立的英大泰和财险，国家电网直接控股了英大信托、英大证券、英大泰和人寿、英大泰和财险等公司。
实际上，初期国家电网所持金融股权较为分散，缺乏统一的战略指导。2005年，国网成立了金融资产管理部，负责整合金融资产。2007年国网资产管理公司成立。通过优化重组金融资源，构建母公司层面统一的金融运作平台，将旗下公司所持金融机构股权划转到国家电网总部，再由国家电网无偿划拨给国网资产管理公司，并将国网资产管理公司改组为英大集团公司，国家电网顺利完成了旗下金融资产的整合，以英大集团公司为管控主体的金融控股集团资本纽带关系全面建立。
“从济南到北京，不但提升了国家电网旗下金融资产的盈利能力，也为国家电网的产融结合奠定了基础。”萧河分析，从英大国际信托、英大证券、英大期货，到英大长安保险经纪、英大泰和人寿、英大泰和财产保险，再到英大集团公司的成立，国家电网一直围绕“英大”打造其金融产业的品牌，不但提升了其金融品牌价值，还在一定程度上避免了与国家电网自身品牌的混乱。
与此同时，“鲁能系”曾持有的大量金融资产，如今已经处理殆尽。比如曾作为鲁能金融产业平台的英大国际信托(前身为“济南市国际信托投资公司”)，早已被国家电网通过增资入股的方式收归麾下。
