北极星智能电网在线讯:9月25日，安徽合肥供电公司完成“十二五”电网发展滚动规划修编，结合“大规划”体系建设要求，主动、超前开展规划实践，优化合肥地区“十二五”主电网、配电网和城郊电网发展，进一步强化规划的引领作用和技术研究支撑作用，强化电网规划管理在指导和促进建设改造、供应保障和安全运行等方面的作用。
调整管理模式提高管理效能
在“大规划”体系建设实施以前，合肥供电公司主网规划一直由发展策划部负责，配网规划建设由生产技术部管理，如新建变电站的配套出线、技改和市政道路配套改造的计划上报、方案制定、设计施工均由生产部门实施。此管理模式实现了从工程建设到验收、再到运行管理的同部门全流程闭环，但在建设方案与规划衔接、主配网项目计划进度衔接上往往难以匹配，导致时常出现因配套线路未及时送出，变电站投产即空载的情况。
2010年7月，合肥供电公司尝试将电网规划的技术管理统一纳入发展策划部业务范畴，并于2011年着手开展了“大规划”探索工作，明确中压配电网规划纳入电网规划。今年，结合“大规划”体系建设，该公司变更、调整业务模式和管理模式，核心体现在对主、配、农网的一体化统一规划，形成了具有合肥特色的“大规划”体系。
在管理模式上，合肥供电公司着眼于城市配电网侧网架优化、负荷的及时供应和可靠保障，建立从规划到设计、建设、供应和评价5个重要环节的规划和评价闭环管理机制；组建市经济技术研究所作为技术支撑机构，将主要规划技术研究力量同步划转。在前期业务流程上，主配网规划的前期工作保持深度要求和管控质量的一致性，参照主网前期管理深度及流程要求，在配网规划项目的可研工作前，增加详规环节，强化规划对可研的指导和引领。另外，该公司对主、配网规划的部门职能界面施行“一刀切”，明确职能定位：发展策划部负责配网所有新出线及涉及网架调整以及联络切改的配网项目技术方案管理；基建部负责随新建变电站同期配套新出线、扩展性改造项目的建设管理。
实施标准化管理确保规划落地
结合合肥城市管理实际，合肥供电公司在“大规划”体系建设中进一步细化深化主、配网一体化管理的环节和要素。
地区配电网规划的重点在于规划的执行和实施反馈。合肥供电公司对配网规划执行进行全过程管控，在规划前常态开展分区网架与供应能力平衡研究，明确需求要点及阶段任务；规划时，兼顾电网投资能力和需求迫切程度，合理排定项目优先级；规划后，细化前期管理模式，引入配网详规环节。规划部门将规划方案延伸至控制性详规深度，按照“标准化可研”模式开展方案设计，强化规划对设计建设方案的引领，在建设阶段，严控方案变更和里程碑节点，确保按时保质完成。
合肥供电公司将配网新出线、新增专线用户统一纳入规划，接入系统方案管控范畴，规划延伸至用户负荷接入管理。该公司按照统一规划原则，兼顾分区供需特性，优化城市主配网各类间隔、路径资源分配，以此来规划和设计未来一段时间内配电网的供需保障；开展主负荷收集与分析、项目详规方案、网架优化演进等多方面的常态基础性分析研究工作，作为规划需求及项目立项的最根本依据，强化基础支撑，确保规划能够解决主要问题，保证规划方案的落地。
