南网绿色发展路径图
主持人：我也知道南方电网从2007年的时候就已经开展了绿色行动，同时您曾经也发布过南方电网绿色发展白皮书，在您的脑海当中，对于电网行业来讲，这个绿色的发展是怎样的一种路径呢?
赵建国：我的想法就是什么，为什么搞绿色发展，也是基于我们国家一次能源消耗比重比较高，单位GDP效益不是很好，作为电网企业，虽然影响力有限，因为毕竟是能源行业，还是有作用的，路径图刚才说了，我们希望从电厂规划，电源规划就开始，尽可能使用绿色能源，比如说合理布局，风电、太阳能、新能源，有序的开发。第二个就是要大力支持。现在目前技术成熟的一些新能源，比如说水电、核电，所以这里面我可以说，我是支持核电的，因为我们国家除了煤以外，目前技术上比较成熟的就是核电，是有前景的，所以支持核电的发展。
主持人：当然安全肯定是最重要的前提。
赵建国：目前我个人认为，目前核电的安全起码在目前环境下，如果跟污染比较，他的安全应该是人类可以接受的，我是这么想的。所以从电源上我们希望规划引导电厂的发展，能够综合消耗最低，消耗化石能源最低。第二，要积极为用户减少消耗的电力，我们要提供这方面的服务。最终是全社会一次能源效率最大化。
主持人：南方电网员工自身有这种意识吗?我知道去年5月20日曾经是南方电网的“社会责任日”，为什么要设立这样一个特殊的日子?
赵建国：这也是随着社会责任实践活动的不断深入，我们考虑的问题，因为社会责任每年发布报告，过去基本上就是，往往一开始搞报告的时候是把一年的结果向社会公布，所以现在我们想，一个是要树立全员的社会责任的意识，同时也让社会能够了解电网，了解电力的一些东西。
主持人：以及一些节能的知识。
赵建国：所以我们社会责任日，或者是责任日讲的两个目的，第一个全部员工都参与，参与主要增加责任意识，第二向社会宣传节约用电，安全用电和科学用电问题，所以今年社会责任日活动参与的人员和社会人员，我们初步统计有4万多人次，这样就可以达到电网企业和社会的沟通。
主持人：一种互动。
赵建国：一个互动，大家共同对电的认识，节约用电的认识，节约能源的认识，达到这个目的。
主持人：南方电网最近刚刚发布了2011年社会责任报告，我阅读这个报告的时候有一个创新的概念，叫做社会责任的过程管理，您能分享一下吗?
赵建国：社会责任的过程管理，我们一开始前几年，我们在编制社会责任报告的时候，是把这一年所承担的社会责任情况进行总结和报告。
主持人：是一种事后报告。
赵建国：是一种事后的报告制度。我们发现社会责任是一个长期的，所谓企业社会责任是增加核心竞争力和真正对社会负责任的一种工作，不能把它作为一种事后的，所以我们想把它跟企业的日常工作结合起来，所以加强社会责任的一系列工作，我们分解很多指标，融入到企业管理当中去，作为日常的一项工作，也就是说社会责任，融入日常管理，进行过程的管理，过程的控制，所以不是单纯的一项社会责任工作，而是企业整体的工作的一个内容，一个部分。
主持人：赵董事长，刚才讲的特别好，您讲社会责任各个具体指标，我们知道当我们谈社会责任的时候，这是一个特别抽象的概念，往往可以通过一些可持续发展的指标，把它细化，并且进行量化，只有通过细化、量化才能进行比较，一个是横向的比较，一个是同行业和不同行业的比较，还有企业不同时期做出的一些进展。南方电网实施这种过程化管理的过程中，是如何通过企业社会责任的编制以及发布来提升整个企业对于可持续管理的整体水平呢?
赵建国：你问的这个问题非常好，这是过程管理细化的问题，现在我们是把社会责任相关的一些指标分成了5大类，然后22个维度，180多个指标，这样把指标分解到各个的管理部门，作为日常的管理工作进行管理，所以这样就可以把社会责任的，由过去的结果管理变成日常管理当中去。
主持人：我知道赵董事长，在您的带领下，南方电网非常重视企业社会责任，同时我们也强调，社会责任不能光从上层支持就足够了，还需要底下的贯彻力，在南方电网里是不是设有社会责任的部门，或者是委派相关的专业人员专门来做这件事情呢?还是说我们是在整个不同的生产和业务流程当中都把社会责任融入到整个运营当中呢?
赵建国：首先是我们把社会责任全部融入到日常管理当中，但是这项工作毕竟是一个非常重要的工作，所以我们也专门设立了一个部门作为协调督促的部门，他们专门有一个处负责这个事情。
