为了吸引资金，张新把1100万元净资产扣除非生产性资产，折合成900万元的净资产，以1：1比例融资，共吸引了300万元的个人股和350万元的法人股，令昌吉变压器厂的净资产达到1550万元。
1993年，张新将昌吉变压器厂改制成“新疆特种变压器制造股份有限公司”，原昌吉变压器厂虽然存续下来，只是以空壳的形式仅仅充当特变电工的股东。
1996年，张新又以1：1.5的比例，吸引了新的法人股东新疆电缆厂入股，发行3618万股，募集资金5427万元，公司更名为特变电工。这是张新谋划上市前夕最重要的一步。
走出新疆
1997年6月，特变电工上市，募集资金1.56亿元，昌吉变压器厂持股16.18%，新疆电缆厂持股12%，分列第一、二大股东。
2003年1月，昌吉变压器厂股造，并更名为天山投资，张新持有33.82%股份，昌吉市特种变压器厂员工持有38.38%的股份，战略储备股权27.80%。
特变电工上市后，张新就积极走出新疆。第一步就是以3000万元收购德阳电缆厂;在以后的几年间，又陆续控股了新疆电缆厂、衡阳变压器厂、天津变压器厂、鲁能泰山电缆公司、沈阳变压器厂等，在全国6大区部署电线电缆公司。
今年通过对新疆众和的收购，特变电工又完成了向新材料领域的扩张，今后特变电工将围绕输变电向新材料、新能源这些紧密度高的产业辐射。
谈到下一步，张新决定和国际工程承包公司、中国机械进出口公司等展开业务或资本合作，将特变电工的业务由单机出口向招标整体解决方案过渡。
