提高市场竞争力
记者：公司要求直属产业单位在2012年“提高赢利能力和市场竞争力”。产业发展部都有哪些具体举措？
张春城：产业发展部将抓好重点项目开发建设，完成智能电网（南京）科研产业基地、常州检测中心等基地年度建设任务，做好天津装备制造基地规划和项目实施。配合特高压与智能电网建设，加大煤电一体化、抽水蓄能及新能源项目前期工作和建设步伐。
产业发展部以设备集成为基础，提高直属单位设计、施工、运维与项目管理能力，深化EPC资质能力建设，推动装备制造业由提供单机为主，向提供系统解决方案为主转变。发挥公司综合优势和骨干单位的龙头作用，加强统筹协作，拓展国际国内市场，实现整体效益最大化。
我们发挥自有技术优势，积极培育新的增长点。重点提升轨道交通、工业自动化与信息化等领域的业务水平，树立品牌和影响力。
我们还将加强产业单位市场营销管理，优化营销体系，分析存在问题和短板，及时调整策略，整合资源，降低成本，积极拓展系统外市场。
记者：实施国际化战略，是时代赋予中央企业的使命和责任，是建设国际一流企业的必由之路，也是公司提高管理水平、拓展发展空间、增强发展能力的重要途径。那么，产业发展部将如何实施“走出去”战略？
张春城：我们大力实施“走出去”战略，将加快海外电网投资建设运营与国际工程总承包业务，重点做好欧洲电网并购项目和巴西特高压工程EPC等项目。稳步推进风电、水电等海外电源投资项目。积极开展境外优质资产收购，整合技术、人才和市场资源。
记者：在公司创建世界一流电网、国际一流企业的过程中，产业发展部将发挥怎样的作用？
张春城：直属单位是公司“同心圆”结构业务体系的重要组成部分，在创建世界一流电网、国际一流企业的过程中，发挥着不可或缺的支撑、服务和保障作用。
“十二五”期间，产业发展部将以提升直属产业对公司和电网发展的支撑度、贡献度为重点，以“三个建设”为保障，坚持安全发展、集约发展、创新发展、协同发展，夯实发展基础，优化结构布局，突出核心业务、以人为本、科技领先，全面提升企业综合素质与核心竞争力，形成布局合理、管理科学、优势明显的发展格局，打造具有国际竞争力的战略性产业集群，努力将直属产业培育成“四强四优”现代企业。
产业发展部还将进一步加强和规范集体企业管理。遵循市场经济客观规律，按照国务院关于厂办大集体改革的统一部署，在加强管理的基础上，积极稳妥推进集体企业改革，使集体企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，促进集体企业规范健康有序发展。
记者：具体来说，直属产业单位从哪些方面支撑、服务和保障公司创建“两个一流”？
张春城：在电力科学技术研究、电工装备研发制造、信息通信等领域提供技术支撑；在公司经营管理、能源与电力发展规划、勘测设计、技术经济咨询、企业软实力建设等领域提供智力支持；在电网建设运行、信息通信、物资供应、教育培训、传媒与后勤服务等领域提供服务保障；在电工装备制造、能源生产、国际业务等领域作出效益贡献。
