全面提升管理水平
记者：安全生产是企业的生命线。2012年公司组织开展“安全年”活动，为加强直属单位煤矿、发电、装备制造等产业和集体企业安全管理提出了新要求。产业发展部如何督导直属产业单位开展好“安全年”活动，为发展筑牢基础？
张春城：落实公司“安全年”活动部署，指导直属产业单位开展“安全年”活动；完善直属产业单位安全生产管理体系，健全风险监控、监督检查和应急处理机制，加强安全生产管理；全面进行安全隐患排查治理，重点强化煤矿、发电、电工装备制造等领域安全管理，确保安全生产良好局面。
记者：公司产业发展面临重大机遇，公司直属产业单位进一步优化管控模式，压缩产权链条和管理层级势在必行。产业发展部将采取哪些措施？
张春城：我们要通过体制创新、机制创新和管理创新，进一步优化管控模式，压缩产权链条和管理层级：
体制创新。探索对直属单位按业务特点分类管理的组织形式和业务流程，强化归口管理和专业管理的分工与协同，优化直属产业管控模式，提高管理的针对性和有效性；按照国务院关于厂办大集体改革的统一部署，加强政策研究，推进集体企业重组整合，规范产权结构，压缩管理层级，为深化改革奠定基础。
机制创新。在用人和激励约束机制上下工夫，促进产业和市场接轨。在市场化程度高的产业领域推动建立总量控制、适应市场的用工机制与灵活的选人用人机制，促进人力资源市场化配置；以试点分红权激励为重点，探索实施技术与管理等要素参与分配的有效形式，建立健全有利于鼓励创新、提升绩效的市场化分配机制。根据企业功能定位和业务特点，研究建立业绩分类考核体系，提高考核的量化程度和针对性。健全产业单位二级机构负责人业绩考核机制，加快实施全员绩效考核，建立以岗位、能力和绩效为导向的考核与分配制度，激发各类人才的积极性和创造力。
管理创新。按照现代企业制度要求，组织产业单位完善内部治理机制，构建决策科学、执行有力、运转高效的内部管理体系。开展产业单位企业效能评价试点，引导企业加强对标，消除短板，提高核心能力和运营效率。
记者：产业发展部如何解读公司“加快特高压、智能电网技术的产业化步伐”的要求？有何具体规划？
张春城：近年来，公司立足转变电力发展方式、服务能源和经济发展方式转变，全面加快坚强智能电网建设，创新发展成效显著、捷报频传。一批输电大通道工程、新能源外送工程和科技引领示范工程建成投运，电网优化配置资源能力大幅提升，技术装备水平全面提高。特高压输电创造多项世界纪录，智能电网建设走在了世界前列。
公司产业发展要紧密围绕特高压、智能电网建设，提供强有力的支撑、保障和服务。下一步，产业发展部将从以下几个方面开展工作：
一是加强特高压、智能电网关键技术攻关，在1000千伏自耦变压器、±800千伏换流变压器、±1100千伏特高压直流输电核心技术以及智能变电站、智能调度等技术和装备方面取得突破，支撑电网建设。
二是配合特高压与智能电网建设，加大煤电一体化、抽水蓄能及新能源项目前期工作和建设步伐。
三是充分利用直属单位在坚强智能电网核心技术优势，推动直属单位技术、装备走出去，加快国际电力工程总承包、技术管理咨询等业务，延伸产业链和价值链。
四是完善智能电网技术标准体系，积极参与国家和国际标准制定。加强公司创新成果和自主知识产权保护，提高发明专利和国际专利数量。做好特高压交流试验示范工程国家级科技奖项申报工作。
