“当时，有人提出质疑，国电南自发展了70年也不过才培养出70名技术骨干，如何在一年半的时间内增加至200人？他们提出质疑，是因为他们仅看到了自有业务的发展，而忽略了投资重组并购带来的间接增量。并购过程中，我们把有无核心研发能力和核心技术人才作为主要评价指标，若每个新公司可以带来10名技术骨干，那么公司总体研发实力必然在短时间内实现大大提升。”张国新透露，新战略中的“三足鼎立”的核心业务未来也将发生变化，未来国内业务将全部囊括了目前战略构架中的“三足”，并与国际业务、投资业务构筑成全新的“三足鼎立”。由此不难看出，投资对于国电南自未来发展的重要性。
面对“十二五”的发展机遇，国电南自提出了“8661”目标，即到2013年实现80亿元订货、60亿元销售收入、6亿元利润总额、10%的净资产回报率。与此同时，还进一步提出了“1818”目标，即到“十二五”末，完成订货量100亿元，销售收入80亿元，利润总额10亿元，净资产80亿元。
“有理由相信，在‘一体两翼’、‘两轮驱动、三足鼎立、创新管理、跨越发展’的基础上，国电南自一定能实现上述目标。”对于未来的发展，张国新胸有成竹。
