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建设坚强智能电网 助力雅安全域跨越——专访雅电集团党委书记、副董事长曾英慧

北极星智能电网在线  来源:北纬网-雅安日报    2011/5/23 10:12:11  我要投稿  

北极星智能电网在线讯:跨越发展,电力先行。如果说建设国际化区域性生态城市是一部正激情演奏着的乐章,那么电力无疑是这部乐章中最强劲的音符。

随着全市上下“思想大解放、对外大开放”活动的深入开展,雅安全域跨越的铿锵步伐正不断迈进。站在“十二五”开局之年的起点上,国家电网四川雅安电力(集团)股份有限公司(以下简称:雅电集团)如何进一步解放思想,抢抓发展机遇,促使电力“雅安模式”再结硕果,推进川西电力枢纽建设大突破,为“熊猫首都·生态天堂”的全域跨越发展再立潮头、再谱华章?20日,在雅安日报传媒集团北纬网演播室,记者专访了雅电集团党委书记、副董事长曾英慧。

解放思想

争当实践科学发展观排头兵

记者:企业要发展,经济要繁荣,社会要进步,解放思想是根本。您在学习了《试论思想解放与雅安开放》一文后,有什么感受和大家分享?

曾英慧:《试论思想解放与雅安开放》是市委书记、市人大常委会主任徐孟加站在一个新的历史起点上,重新审视雅安市情后,向全市干部群众发出的“解放思想,扩大开放”的宣言书和动员令,对指导雅电集团解放思想,转变观念,深化改革,加快公司和电网发展方式转变,更好地服务雅安经济社会发展具有重要现实意义。

记者:听说,针对文章中提出的“不求所在但求所为、不求所有但求所用、精明更要开放、互惠共赢、先舍后得”这五种亟待树立的观念,雅电集团部署开展了作风整顿活动。

曾英慧:在《试论思想解放与雅安开放》一文指导下,我们结合雅电集团实际,进行了机关干部作风整顿,强调着眼全局,克服“自转”的大局意识;令行禁止,真抓实干的执行意识;敢为人先,永争第一的创新意识;固本强基,苦练内功的攻坚意识;努力进取,奋力拼搏的竞争意识;外向拓展,积极创收的市场意识六种意识,以此使干部员工的精神更加振奋、工作更加务实、政令更加畅通、干群更加团结,形成公司上下风清气正、人心思齐的良好局面,更好地服务雅安发展大局。

记者:解放思想,转变观念,最重要的是落实在实际工作中。当前,雅电集团迎来了解放思想的春天,在解放思想的同时,雅电集团如何为全市经济社会迅猛发展提供坚强的电力支撑?

曾英慧:首先,我们将继续完善雅安电网“十二五”规划,全面推动重点工程建设。在此基础上,我们提出了奋战100天,全力以赴,在6月底前建成投运雨城区南坝子等5个110千伏重点电网建设项目,尽快解决局部电网“卡脖子”的问题,满足用电负荷增长需求。同时,全面启动新一轮农网改造升级工程,加快灾后重建工程项目建设,加大城市配网建设改造,促进各级电网协调发展,推进全市电力“一张网”建设进程。

其次,筑牢安全基础,突出“预防为主”的安全管控思路,着力营造“大安全”的良好氛围,全力确保雅安电网在迎峰度夏和防洪度汛中安全稳定运行。

第三,提升优质服务水平,忠实践行电力企业“服务于党和政府的中心工作、服务于地方经济社会的发展需要和服务于电力客户”的三个宗旨。

第四,为雅安经济社会发展、招商引资提供良好的电力资源优势环境。紧紧围绕“工业富民强市”发展战略,配合市委、市政府积极向上级有关单位汇报沟通,争取恢复30%留电政策,促进瀑电直供工作的开展,加快推进40%小水电市级统筹工作进程等。

深化改革

推动“雅安模式”再谱华章

记者:我们在谈到雅安电力的时候,经常听到电力发展的“雅安模式”。它究竟是怎样的一种模式?

曾英慧:“雅安模式”是市委、市政府落实科学发展观重要成果的体现。它的实质是构建一个平台,实现双方共赢、坚持“三个不变”、做到“四个统一”和体现“五个符合”。

“构建一个平台”是指在雅安市级层面上以雅电集团为资源整合平台,理顺电网管理体制,有效整合电力资源;“双方共赢”是指通过重组,有利于雅安市整合电力资源、促进“工业富民强市”战略目标的实现,有利于建设坚强统一电网、有利于国家电网公司品牌的传播,实现双方共赢;“三个不变”是指企业属性不变、电价管理权限不变、税收缴纳渠道不变;“四个统一”是指通过重组整合,实现对雅安电网统一规划、统一建设、统一调度、统一管理的目标;“五个符合”是指重组整合符合雅安地方经济与社会发展需要、符合电力发展客观规律、符合客户的需要、符合国家法律法规、符合雅电集团与员工共同发展长远利益。

我们在享受着雅安经济社会发展带来的成果的时候,不能忘了“雅安模式”的设计者和奠基人。他们都是科学发展最好的实践者。雅安人民幸福指数的提高、经济社会的发展都离不开“雅安模式”作为支撑,所以说要感谢他们这个团队,任何时候都不能忘记。

记者:“雅安模式”给我们带来了什么成果?

曾英慧:“十一五”期间,在“雅安模式”的深入实施下,全市“一张网”和“四统一”的格局初步形成,雅电集团规模不断壮大,电力引擎的作用进一步彰显。

通过实施“雅安模式”,雅电集团的规模发生了质的飞跃。去年,雅电集团总资产已达到30亿元,营业收入17亿元,上交税金2.3亿元,售电量达到60亿度,跃升全省21个市州第7位。同时,雅电集团企业规模迈入省电力公司特二型企业行列,市场占有率达到92%,使雅安电力发展进入了“集团化、一体化、规模化”的新阶段。

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