——促进“两个转变”，实施企业战略转型
促进电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变。一是促进电网更加智能，开展智能电网关键技术研究，实现多元化电源与不同特征电力客户的灵活接入和方便使用。二是促进电网更加高效，提高系统和资产利用效率，降低电网损耗，提升资源优化配置和高效利用能力。三是促进电网更加可靠，优化网架结构，加强配网建设，提高供电质量和可靠性。至“十二五”末，实现城市供电可靠率不低于99.945%，客户平均停电时间不超过5小时，南宁、柳州、桂林三个城市客户平均停电时间不超过2.5小时。四是促进电网更加绿色，积极服务经济发展方式转变，充分发挥对上下游行业的引导作用，在发、输、配、用各环节推进节能减排;建设运营好电动汽车充电设施，适度超前广西新能源汽车产业发展。
促进企业管理向精益化方向转变。一是推进一体化、规范化管理，全面完成各领域一体化工作，自上而下规范电网建设、安全生产、营销服务等业务，实现管理高效和整体统一。二是推进“体系化、规范化、指标化、信息化”建设，力争2015年所有供电局安全生产风险管理体系评级达到四钻水平，信息化水平达到国内领先，实现公司核心业务在企业级信息平台全面运行、流转顺畅。三是推进财务集约化管理，加强资金集中管理，优化资本配置，对企业关键要素实施集中控制，有效防控风险和提高经营效益。四是推进资产全生命周期管理体系和资产管理系统应用，打破部门壁垒，以一体化和信息化为支撑，提高资产管理能力和盈利能力，实现资产使用可靠性、安全性和经济性的综合最优。
——强化“三大保障”，支撑公司实现“十二五”发展目标
强化风险管控，为公司健康发展提供机制保障。不仅要关注独立的、个别的风险，更要对各种风险进行统筹考虑、系统整合，以重大风险辨识、重大事件管理、重要流程控制为重点，通过系统规划、分步实施，实现对公司战略、财务、运营、法律、稳定和舆情等各类风险的全面管理，提升风险管控能力。
强化科技进步，为公司创新发展提供技术保障。要坚定不移地走科技兴企之路，抓好重大科研项目攻关，不断提升科技对发展的支撑能力。
强化人才培养，为公司持续发展提供智力保障。要创新有利于人才成长和发挥作用的机制体制，打造一支高素质的人才队伍，满足电网快速发展、管理日益提升的需要。
